有体系老板痛，没体系员工痛——企业招聘管理之痛！
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摘要：今天小编带大家走进企业招聘管理体系流程的世界，畅想遨游！近十年的工作中小编发现，企业在招聘管理这项工作中，有招聘体系流程的，招聘工作开展的很“痛”，没有招聘体系流程的，招聘工作开展的“痛死”。总结原因，对于大多数企业来说，招聘这事还是老板一言堂！那么对于企业人力资源工作者来说，要怎么建立企业招聘管理体系与流程？建立企业招聘体系流程的核心项目是什么？一、企业为什么招人（真实的招聘需求），从以下四方面... ...
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今天小编带大家走进企业招聘管理体系流程的世界，畅想遨游！近十年的工作中小编发现，企业在招聘管理这项工作中，有招聘体系流程的，招聘工作开展的很“痛”，没有招聘体系流程的，招聘工作开展的“痛死”。总结原因，对于大多数企业来说，招聘这事还是老板一言堂！那么对于企业人力资源工作者来说，要怎么建立企业招聘管理体系与流程？建立企业招聘体系流程的核心项目是什么？
一、企业为什么招人（真实的招聘需求），从以下四方面出发思考：
1、企业战略升级与发展，核心人才储备与招聘，完成企业战略升级与发展。
2、企业业务转型或业务发展，招聘所需人才，实现业务转型或业务发展。
3、企业业务延续、工作延续、自然性更替，招聘所需人才。
4、企业人才储备或梯队建设，招聘所需人才。
二、企业需要招聘什么类型的岗位：核心岗位、关键岗位、管理岗位、批量岗位、人才梯队建设岗位。
三、我们要招聘的是什么样的人？人才画像与职务说明书。
四、我们要招聘的人在哪里？招聘渠道的建设。
五、招聘工作，我们内部要怎样做？具体招聘工作的实施计划。
六、如何判断这就是我们要招的人？人才测评系统。
七、如何让招聘来的员工发挥效能？人才管理与人才发展。
企业招聘管理与配置工作的不断完善，招聘在实际工作中才会有的放矢，小编觉得现今的人力资源应该考虑的是：“请、选、用、育、留、送”。
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