企业发展，中层管理者到底有多重要？(企业中层管理是,关键词优化)

发展多年的大公司，在制度、流程等管理方面，相对来说已经很健全，这里以刚起步或者处于上升期的中小企业为例，这些企业正在企业文化的形成阶段，管理体制需要不断地完善。

在企业的人员梯队中，金字塔型是理想的人员组成（图一），而现实中往往会有很多的变种，如图二、图三和图四，我们分别来看一下：

图二：中层管理人员和低层执行人员数量相当，再加上高层管理者，将会显示为倒三角的漏斗状，表明实际真正干活的人数量不多。

图三：中层管理人员较少，低层执行人员队伍强大，高层领导需要花费较多的精力进行执行指导。

图四：为图三的极端情况，中层管理人员缺失，将直接由高层管理者带领低层执行团队干活。

在企业发展初期，尤其是创业公司的起步阶段，为了控制成本，合伙人对于大部分工作都是亲力亲为，或者雇佣少数的低层执行人员。随着项目机会的增多，需要更多的人做事情，企业将会招聘更多的执行人员，为企业创收，而这个时候因为企业没有多少盈利，通常雇佣成本较低的人员，高层管理者的主要精力花在思考和探索公司发展方向与市场挖掘等方面，即，先活下来，再追求物质和精神世界的丰富。

慢慢会发现，低层执行的力量越来越大，中层管理者缺失或者数量寥寥无几，为什么呢？通过调研发现，原因有二：

第一，企业认为“中层管理者的性价比不高”，企业给了中层管理者的薪水，希望找到的是一个“能干”的人，既能做公司层面的管理，又能做项目上的实际工作（如交付），而实际上两项皆能的人很少。

第二，中层管理者认为“水土不服”，怀着一颗赤诚的心加入公司，想做点什么，但是发现跟自己的过往经历及做事风格不太合拍，中层管理者本身已经有了多年的工作经验，积累了知识与技能，并且带有前东家，甚至是前前东家的文化，从而形成自己的思想与做事风格，到了新的公司，未免会出现磨合期过长的现象，如果双方都感觉不爽，很可能会“分手”。

无论是以上哪种原因，企业找到优秀的员工，员工找到满意的东家，并且能长期愉快地合作，需要机会和能力。好，回归我们的主题，那中层管理者到底有多重要呢？

从金字塔的人员组成结构可以看出，中层管理者是企业发展的中坚力量，不可或缺。缺少了中层管理者，高层领导必会累shi，既要掌舵，又要指导实际作战。如果执行人员的执行力都比较强的话，领导会相对来说省点力气，可是现实往往没有那么美好，领导不可能有三头六臂一个一个手把手来带。

所以，这就需要中层管理者，中层管理者是高层领导和低层员工的纽带，向上支撑领导，辅佐企业战略的制定，谋划企业发展的战术，向下对低层员工传达企业的战略，并进行战略分解，指导执行工作。中层管理者的管理能够优化企业的管理制度与流程等，通过对低层员工的指导与正面影响，使其快速成长并能够产出，也是降本增效的一个路径。

为此，企业活下来后，中层管理者一定是企业追求物质与精神生活极大丰富的强大助手！