恒逸文莱PMB石化项目最新进展：最大三台塔器吊装完成，第三次项目推进会召开(大件吊装,关键词优化)

作为首批列入“一带一路”的重点建设项目，恒逸文莱PMB项目受到中、文两国家政府高层的高度关注。PMB项目是首个全面执行中国标准的海外项目，是国人瞩目的焦点。

项目信息

中国浙江恒逸（文莱）PMB石油化工项目是由浙江恒逸石化有限公司（70%）和文莱政府（30%）合资建设的800万吨炼化一体化项目。项目建设地点位于文莱大摩拉岛，总投资34.5亿美元，是文莱迄今最大的实业投资，也是中国民营企业海外最大的投资建设项目，项目计划2023年底完工，2023年初投产。

6月21日下午，恒逸文莱PMB项目芳烃联合装置1#二甲苯塔顺利吊装就位，至此PMB项目最大的三台塔器成功吊装完成。自4月10日2500吨液压提升系统开始场地准备及组装以来，三塔的吊装先后经历了提升系统的两次组装、一次拆卸转场、一次滑移移位，经过所有参建者“战酷暑、斗风雨”，顺利完成了芳烃联合装置抽余液塔（高80米，重1170吨），1#二甲苯塔（高74米，重720吨），2#二甲苯塔（高74米，重810吨）的吊安工作，并为芳烃联合装置土建收尾及钢结构大面积安装创造了条件。

石油化工项目中，大件吊装工作一直被作为关键线路上的关键工作进行管控。文莱PMB项目芳烃联合装置中的抽余液塔和两台二甲苯塔更是关键中的关键。一方面因为这三台塔是全项目最高最大的塔器，另一方面因为三塔周围为其吊装所预留的土建基础、地下管道、钢结构及设备较多，对现场安装工作的全面展开影响巨大，为此项目管理部专门成立了管理小组对三塔吊装的全过程进行管理。

大哥

（抽余液塔）

二哥

（2#二甲苯塔）

三弟

（1#二甲苯塔）

为了保证三塔能够按时出厂、安全运输及平稳吊装，项目管理部派专职人员在国内紧盯设备图纸及附塔设施的设计，采购催交人员驻厂监督制造进度并及时反馈问题，分部派人进驻承包商预制场重点监控附塔管线及劳动保护的预制，并督促承包商保温材料的采购与发运；在现场，专业技术人员在督促承包商进行吊耳设计的同时，先后两次组织对三塔的吊装、运输方案进行优化，并反复推演三塔“穿衣戴帽”与液压提升系统组装的工作交叉，避免产生互相干扰。

2500吨液压提升系统及三塔到场后，项目管理部每周组织两次专项吊装会议，及时协调、解决液压提升系统拆、组及设备“穿衣戴帽”过程中出现的问题，督促落实实施方案的执行，为液压提升系统的转场、移位、以及三塔的顺利吊装创造了条件。三塔每次吊装前，项目管理部都会组织专题会议与文莱政府监管人员进行沟通，并组织专业人员严格检查系统各关键部位，严把确认签字关，用管理程序确保吊装万无一失。

随着三塔的吊装完成，芳烃装置解除了大量的吊装预留，相关的地下工程已经相继施工，预留的结构及设备已经开始安装，现场进入了有序的安装状态，并为后续管道的安装创造了条件，更为项目的顺利推进奠定了基础。

恒逸集团董事长与各承包商高层齐聚文莱召开第三次项目推进会

6月22日，恒逸文莱(PMB)石油化工项目第三次项目推进会在文莱召开。

会前，恒逸集团董事长邱建林及各承包商参会领导前往施工现场考察，慰问一线员工，全面了解检查项目建设进展情况。

邱建林对此次参加推进会的领导表示感谢，他表示恒逸集团与所有参建单位是命运共同体，希望大家发扬“咬定工期不放松”的精神，共同加强安全、施工和质量管理，争取高质量、高标准、按工期完成项目建设。

推进会由恒逸石化股份有限公司副总裁、恒逸（文莱）实业有限公司CEO陈连财主持，恒逸（文莱）实业有限公司副总经理杜海鹏对项目现阶段存在的主要矛盾逐个剖析，对各承包商在项目管理方面提出了详尽建议。杜海鹏希望各参建单位坚守目标、共同努力、奋战安装、精心组织、狠抓落实、保障资源，确保安全、优质、高效完成后期项目建设。

资料参考：恒力集团，“流程工业”编辑整理发布，转载请注明出处。

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