传统企业如何快速转型升级？(传统企业的转型,关键词优化)

当今社会，互联网不断地改变世界：以阿里巴巴、百度、腾讯为代表的互联网巨头正以迅雷不及掩耳之势重塑中国人的消费习惯和生活方式。以此同时，我国的产业结构也在经历三十年来最重要的转变，转型升级成为我国未来经济增长的主要动力，传统产业面临前所未有的冲击，互联网的发展 为企业的转型升级带来了无限机遇。

从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点：

一、 发展模式升级的迫切需求

在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已开始回归用户思维，并以“以用户为中心”进行发展模式转型升级。

二、 信息系统升级的迫切需求

在信息化时代，技术是行业的基础，在相关数据信息的有效支撑下，企业对信息系统的升级能有效促进平台、市场、运营等的优化，从而打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。

三、 大数据战略升级的迫切需求

在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。

那么，当前企业转型升级如何走？

转型策略1：要深入理解互联思维

在互联网时代，首先需要组织思维的重构，其次才是组织重构和业务重构。 传统企业互联网思维的构建不仅需要领导人建立互联网思维，还需要所有员工认识、了解和拥抱互联网，在企业内部形成平等、自由、开放、包容、协作的文化氛围。传统企业要想转型升级成功，必须抛弃互联网是工具的认识，从思维的高度拥抱互联网。传统企业在互联网时代下必须用“消费者为中心”的理念取代“厂商为中心 ”的观念 。

转型策略2：该是战略的转变

传统企业应根据自身特点明确战略定位，是要成为互联网平台商，还是借助外部互联网平台实现转型升级都需要企业进行科学评估， 清晰定位并制定具体发展策略。不管是自建平台还是借助第三方平台， 企业都需要利用互联网平台、大数据和通信技术将企业的产品和服务顾客、供应商、政府等利益相关者联系起来， 创造一种新的商业生态，用一个公式来表述就是“传统企业+互联网=互联网企业”。

转型策略3：要调整组织结构

互联网背景下，传统企业的组织结构需要服务于企业整体战略。传统企业科层制的组织结构一般是个很强的金字塔形命令指挥系统， 命令由上至下层次传递，等级链条长、控制幅度窄，这样的组织形态往往会增加摩擦与沟通成本。任何一个等级森严、僵化的组织结构都无法适应互联网时代快速响应客户需求的要求。在互联网时代，传统企业应建立一种以团队和事业为主的网状组织结构， 通过互联网、大数据、移动终端等将员工、团队、部门和事业部联结起来，在他们之间建立联结实现组织权力结构的扁平化，以满足企业转型升级的需要。

转型策略4：构建新的营销渠道体系

传统企业应构建以消费者为核心的全渠道营销体系，平衡线上和线下营销渠道的冲突，建立集仓储、配送、体验、定制和服务为一体的实体营销渠道。

转型策略5：要构建新的产品体系

互联网时代传统企业产品体系的重构，需要根据市场趋势的变化，建立以消费者为导向的产品体系。通过大数据分析掌握消费者社群的属性，为消费者提供定制化的产品和服务，从产品中心转向以消费者需求为中心，以互联网思维打造极致的产品和服务。传统企业在涉足互联网的同时， 需要对线上和线下产品进行区隔，明确不同消费者的需求，在线上和线下采取不同的产品模式，用不同品牌和类型的产品满足线上消费者的需求。