某咨询公司PPP项目咨询服务说明
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摘要:XX工程管理咨询有限责任公司PPP项目咨询服务说明一、咨询服务内容(一)PPP项目的政策依据及流程制度(指引)咨询(二)PPP项目识别阶段协助政府根据项目可行性研究报告(或项目建议书)编写《项目产出说明》;编制项目初步实施方案,并根据初步实施方案,按照财政部《PPP物有所值评价指引(试行)》(财金[2015]167号)以及《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》财金[2015]21号)的要求... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。XX工程管理咨询有限责任公司PPP项目咨询服务说明
一、咨询服务内容
(一)PPP项目的政策依据及流程制度(指引)咨询
(二)PPP项目识别阶段
协助政府根据项目可行性研究报告(或项目建议书)编写《项目产出说明》;编制项目初步实施方案,并根据初步实施方案,按照财政部《PPP物有所值评价指引(试行)》(财金[2015]167号)以及《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》财金[2015]21号)的要求,对项目进行物有所值评价及财政承受能力论证。
(三)PPP项目准备阶段
会同项目实施机构编制PPP项目实施方案,包括项目基本情况、风险分配基本框架、具体PPP模式的选择、交易结构、合同体系、监管架构和采购方式选择的设计等内容。重点是设计PPP模式运作的基本交易架构和商业模式。
(四)项目采购阶段
协助采购代理机构准备资格预审文件、资格预审公告;编制采购文件并全程协助采购代理机构完成项目采购,包括协助采购前答疑会、拟定谈判提纲等;根据现有法律法规的要求,编制适合PPP项目的项目合同及相关合同附件。
(五)项目执行阶段
协助项目实施机构编制项目执行的绩效考核、项目移交、中期评估、项目风险准备等草案。
二、工作方式
1、与项目实施机构成立工作小组,共同推进项目;
2、定期汇报项目进展情况,及时参与项目重要评审会;
三、PPP项目咨询成果文件
(一)项目产出说明
包括项目建成后项目资产所应达到的经济、技术标准,以及公共产品和服务的交付范围、标准和绩效水平等。
(二)项目初步实施方案:
第一部分项目概括
(1)项目名称、类型(在建或建成)等;
(2)项目建设的必要性;
(3)总投资及资本构成、股权结构、融资结构及主要融资成本等;
(4)政府现有支持安排、社会资本介入情况(如有);
(5)纠纷情况(如有)等。
第二部分可行性分析
第三部分初步实施安排
包括但不限于政府和社会资本的权利义务、风险分担、PPP运作方式、投融资结构、政府配套安排、合同期限、收益回报方式、收费定价调整机制、政府可承受能力评估、合作伙伴选择方式、项目公司(SPV)设立情况等。
第四部分财务测算
包括但不限于投资回报测算、现金流量分析、项目存续期间政府补贴情况等。
(三)项目物有所值评价报告:
第一部分评估的依据与准则
第二部分项目基础信息
第三部分项目定性分析
第四部分项目定量分析(根据实际情况)
第五部分评价结论
(四)项目财政承受能力论证报告:
第一部分评估的依据与准则
第二部分责任识别与支出测算
第三部分财政能力评估
第四部分财政能力论证结论
(五)项目实施方案:
第一章项目概况
第二章 PPP项目运作方式
第三章风险分配基本框架
第四章设计项目交易结构
第五章构建合同体系
第六章建立监管架构
第七章采购方式选择
第八章时间节点安排
(六)社会资本采购资格预审公告:
第一部分供应商资格条件
第二部分资格预审公告
第三部分资格预审申请文件及要求
第四部分资格预审办法
(七)社会资本采购文件
第一部分供应商须知
第二部分须知前附表
第三部分采购文件构成
第四部分响应文件格式及要求
第五部分采购程序及评审办法
第六部分技术标准和要求
第七部分合同条款及格式(PPP项目协议、合资协议、公司章程、特许经营协议、政府购买服务协议及相关附加合同等)
第八部分图纸、已标价工程量清单(另册)
(八)项目执行相关草案
包括项目执行的绩效考核、项目移交、中期评估、项目风险准备等草案。
四、项目咨询服务报价
具体采购工作计划以项目实施机构与采购代理机构安排为准。
培训时间和地点:
年1月9日-12日(9日报到)杭州
年1月18日-21日(18日报到)北京
年1月28日-31日(28日报到)深圳
二、关于举办PPP项目流程与风险管控及关键点疑难问题解析培训班
三、关于举办“PPP项目集中清理及规范融资专题培训班”的通知
年1月26日-29日(26日报到)成都市
咨询和报名联系人:宫宇电话:13552277191(微信)邮箱:504586849@qq
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