策划套路模板(项目策划文案,关键词优化)

多年前我经历的真事

事情大致是：我叔叔遇见了一个所谓的专业策划团队，团队的策划案大意是让我叔叔花三万元去订做两千把雨伞。这个团队的人告诉他，这叫送温暖给路人，送了这两千把伞，不但把温暖送到了千家万户家中，更重要的伞上有叔叔产品的牌子和电话，然后通过张大妈告诉李大妈，李大妈又通知隔壁王大爷的方式产生裂变扩散效应最后所有人都知道了我叔叔的产品，我叔叔一夜之间会成为社会慈善名人，电视台打爆他的电话等着采访，人都出名了品牌效应更不用说。

我叔叔听完后脑补了一下自己一夜之间成为名人的场景，愉快地支付了1万元的策划费……当时自己年幼无知且还没有入本行，所以也就不能去分析两千把伞送出去的人工成本，被送了伞的是否为精准客户，如何搜集到被送伞客户的相关信息等等。只是我后来听叔叔说伞送出去后石沉大海，一个咨询电话都没有，他还去打听到原来做这两千把伞的厂，是那个策划团队某个成员父亲开的。

关于策划的解释

百度百科里面是这样说的：它是个人、企业、组织为了达到一定的目的，在充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性方案。

百科里的这一说法又真正正确吗？抛开行业针对性唯一的策划，今天和大家分享一下我个人所认为的真正策划。

相信大家日常生活中，应该见过这种策划：

甚至这种

我在很多次面对初次见面的甲方时，不止一次听到对方说：策划就是忽悠人嘛，收了策划费就不管你了，到底有用没用也和他没有一点关系，策划这个东西，水深的很！

我其实想表达的是，他说的一点不错！确实目前在我们这个行业中，说的好听点叫百家争鸣各抒己见，说的直白点就是乌烟瘴气杂草丛生！特别常见的套路就是所谓的策划负责人带着几个公司的实习生，或者是前台小妹，甚至司机有时也要像打群架一样把人凑够，一起和甲方见个面聊聊项目，在现场拍几张照片是必不可少的，回来后让设计师处理一下照片，文案对着照片写一些就连甲方看了都不知道在哪里的唯美文字，所谓的策划负责人再百度几个网站，就把整个策划案写出来了。他认为他用iphone7，全天下的人至少也在用iPhone6s；他认为他家媳妇喜欢吃牛排，全天下的美女每天下班就应该去西餐厅排队。坐在办公室凭臆想和百度创造方案，是目前80%的团队所用的常规办法，落地性极差，也是这个行业普遍在实际中暴露的问题，加上很多甲方奉承“做事情之前少说丧气话”，所以技术越好吹得越嗨，甲方越尽兴。头一热钱投进去发现南辕北辙才来后悔，才发现策划案随便筛选某一两行，直接复制到百度搜索框里面去，一回车能出来一大堆。

如此乌合之众的一个行业，如何能快速分辨好与坏呢？

很简单！问其是否愿意等方案执行后论结果再付费？

就我了解而言，目前市面上没有愿意接受这类条件的策划团队，如果有的话算我孤陋寡闻了。我以前在一个策划行业很牛逼的前辈面前提过这个想法，他说不行，我说既然策划团队心里完全有底就可以这样办啊，收取多一点的策划费就行。他的回答很简单，这个行业没有人敢开这个先河，也没必要做麻烦事去弄这些。潜台词就是，按现在这种先付费模式，也有做不完的项目。

我一直认为换位思考是一个不错的解决问题办法。创建扬啟前，在想到我们的优势及亮点怎么体现时？（现在不是随便做什么人家都问你亮点在哪里吗？感觉没有亮点就像找不到G点一样，是一件很丢脸的事。）我把我自己换位成了甲方，从而站在甲方立场上开拓了扬啟独有的“后付费模式”。文案写的要跳一点：“欢迎您使用完了我们再付钱”。意思很直白，在我们策划案实施后，您得到了我们事先策划案里面所量化的收益，再付的钱，此措可以从实际层面上彻底解决甲方的后顾之忧及不信任感。有很多同行问我，你不怕到时候收不到钱，而且给甲方带来的很多收益是无法量化的吗？我说我不怕，我今天能帮他挣五十万，他见证了我们的实力后没有分我们应该分的，我们除了常规性的催款外，并不会从任何的方面去抹黑甲方，只是永远没有第二次了。下次我确定能挣500万的时候，拿枪对着我也不做了。我一直认为世上没有傻到这种地步的甲方，如果有，算我长见识了。

我希望甲方付我们的钱，是开开心心的，觉得物有所值。也有很多朋友对外开玩笑说扬啟的亮点我想了三天三夜没有睡觉，那是为了撩妹而刻意营造的创业艰辛感！其实没有，三分钟而已，真的！当然，对外说的时候要加一些类似“基于对策划行业充分了解”、“在众多项目经验的总结中”等装逼语句，这样看上去更专业一点。

不止如此，我还尝试着重新定义了策划这个职业的更新含义，我觉得策划应该是在了解策划项目的一切背景资料后，按照甲方意愿，整合能整合的资源，在不违背相关法律底线的情况下，尽一切可能让甲方少投入甚至不投入，最后达到多省钱多挣钱目的的一项工作。

这个新的定义，其实是扬啟团队的工作宗旨所在。口号类的东西我们从来不爱多喊，就像我几乎从来不给团队成员打鸡血一样。因为给他们打鸡血我内心会很没底气，我也是打工过来的人，我会潜意识的认为打鸡血的目的就是为了给他们少发钱。所以更希望的是，您能从我们的策划案、我们做成的具体案例中去发掘我们的工作宗旨。本着节约甲方时间的原则，我们一直沿用一套自己发明的“十分钟法则”，即在充分了解甲方项目的情况后，我们希望甲方做决策的领导能给我们策划负责人十分钟的交流时间，让我们表达一下我们的想法，十分钟不能打动您，我们会主动退出。“十分钟法则”在进行了一段时间后，我发现十分钟太长，五分钟其实就够了，因为往往的亮点介绍不过就那么几句话，其次更多的是五分钟打动甲方后，我们进行的一些详细描述及其他情况沟通。相信大家和我有一样的感觉，志不同，道不合，不相为谋，一个人合不合你的思路，合不合你的想法，有没有能力解决问题？五分钟给他表演，完全够了。

写这篇所谓干货文章的目的，不在于吹嘘扬啟有多牛逼，实际上我们真的很不牛逼，我们的男同事不止一次帮女同事买湿巾买成了卫生巾，吹拉弹唱的技术我们更不强！看到大家普遍吃了很多策划的亏，做了很多策划口中的傻逼，策划这个职业在大家心中感觉像了过街老鼠，告诉大家一个现实中真正的策划行业，为策划正名，是我更重要的目的。扬啟的做事原则很简单：懂政治；讲规矩；不给领导添乱。