北京有个公司，专门卖加盟项目的，一年能赚4个亿(现在加盟什么项目挣钱,关键词优化)

一、我打工的时候，看见公司里有一个轮船，我就问了，这个多少钱？别人告诉我，这个轮船100多万。我又问别人，公司里这个卡车多少钱？别人说，这个70万。我就想啊，我要是有个轮船我去拉人，赚钱该多好啊。我要是有个卡车，我去拉货多好啊。我是想创业的，可是这个成本太高了点吧。后来我又接触到了互联网。我看互联网上的人搞自媒体，发表文章，搞服务就能赚钱，而且每天能搞几万， 几十万。北京有个公司，专门卖加盟项目的，一年能赚4个亿。我忽然就明白了。原来，你所见到的东西，会影响你的思维模式，会影响你的命运。所以，我们必须注意自己关注的东西。因为你关注的东西，决定你的未来。所以，我决定不关注微博上那几个做鸡还自豪的妹子了。人总是要有点尊严，总是要有点人格的。走正道就能赚很多钱。何必走了邪道还出来宣传，还想让别人尊重呢？我刚创业的时候，手里就有几百万现金。

二、因为我自己赚钱比较厉害。这其实给我带了了很大的负面。也就是我能容忍公司不赚钱的人，也能容忍公司不赚钱的业务，有些业务，有些人，我甚至白白养了两年。所以，我觉得，一个创业者，开始就有一笔钱在手上不是好事。锻炼不出来杀伐果断的性格。后来，我钱快花光了。我一下就清醒了。必须把某些人砍掉，必须把某些业务砍掉。通过自己给自己做手术过后，精力更集中了，业务更集中了。上下同欲者胜。所有人跟我一条心思了。结果，我们的利润又起来了。

创业，最重要的，就是反思能力。比如，我招聘了20个员工，这个20个员工，没有给我赚钱。我为什么还要养3年？就是因为我觉得他们会赚钱。我的理念是错误的。创业，不是招聘一些不行的员工，创业最恐怖的是，你必须招聘比自己优秀的员工。创业，最重要的是，我必须自己变得优秀。创业，不要养闲人。这些都是我总结下来的天条。我自己拿着自己赚的钱总结过来的经验。当然，创业，我们必须建立一个组织，只有组织里的人都赚钱了。我们才可能年收入过几千万。创业呢，一个人通过互联网一年是可以搞到几百万的。要上千万，就有点难度。

三、你认为对的，能够接受的方法，基本上都是错的，你认为错的，不能接受的方法，基本上都是对的。我创业的时候，靠着自己头脑里想的想法去创业的时候，基本都是亏本，甚至公司倒闭。当我去看那些大V，那些已经做起来的人怎么做的，我不动脑袋的跟着他们学，跟着他们干。结果，就开始赚钱了。所以，我也希望各位创业者，严格听话、照做、执行。千万不要有自己的想法，当你有自己想法的时候，就是不赚钱的开始。你直接利用我成熟的模式创业即可。

四、我打工的时候，总是认为创业很难。因为你看，一个公司那么多人，每个岗位的人都各司其职。自己刚做公司的时候。就想每个部门，每个部分，都招聘一个员工，甚至要招聘两个秘书。这样搞呢，还真不赚钱，天天都在培训员工教育员工，与员工沟通。员工呢，你发工资给他，还要教育他，非常没必要。后来恍然大悟，其实我们根本不需要设计，不需要美工，不需要客户，什么都不需要的。其实就是招聘点销售，自己做点售后就行了。公司的结构应该是非常精简的，很多东西，实在需要人去干一下，特别专业的，我们外包一下就解决了。秘书也不需要了，美工也不需要了，会计也不需要了。这些岗位都不需要。越简单，越赚钱，也不需要协调什么员工关系了，因为公司非常简单，都是业务员。谁的业绩好，多领分成，没业绩的，开除。完事了。