班组安全“五同时”管理，就是那么6！(班组安全管理工作,关键词优化)

班组是企业的细胞，是最基层的组织与作业单位，班组安全管理是企业安全管理的基础，是一切安全管理工作的出发点和落脚点。

班组安全管理工作如何开展，我们从“安全生产五同时”的角度出发，来阐述班组安全管理工作。

班组安全管理涉及方方面面，在具体的工作中，安全与生产要两手抓，要求安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、考核。

1、生产计划有安全生产目标和措施

安全与生产同时计划是解决生产管理中安全与生产统一的基础，将安全生产目标纳入到班组管理目标体系中，真正落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2、布置工作任务需明确安全注意事项

安全与生产同时布置具有预防为主，防患未然的特点。

对人员、设备、环境提前做好预防措施，避免人的不安全行为和物的不安全状态，真正落实“预防为主”的安全生产方针。

3、检查工作中要有安全生产项目

安全与生产同时检查是强化现场管理，保证安全生产的有力措施，可以确保计划、布置行动的有效实施，对实施效果进行评定，纠正不符合项，并制定预防措施。

4、总结报告中有安全生产的内容

安全与生产同时总结体现了班组安全管理工作持续改进的要求，总结工作也是对全班组人员的又一次现实安全教育。

5、考核方案及标准中有安全生产的条款

对照班组安全管理考核细则，将安全与生产挂钩，同奖同罚，奖罚分明。

安全工作不能孤立存在，只有将安全工作与生产工作紧密结合起来，同时计划、布置、检查、总结、考核，才能在生产的过程中讲安全，以安全促生产。

逐步形成人人注意安全，事事注意安全的良好风气，从而调动全组人员积极参与安全生产管理，变管理对象为管理动力，标本兼治，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的根本目的。