“双创服务综合体”的盈利模式(税务代理的法律,关键词优化)

“双创服务综合体”建立之后需要积极运作，在经过一段投入期之后，要达到盈亏平衡，并在之后有持续的盈利，才能正常的生存和发展。那么，双创服务综合体有哪些盈利模式呢？双创服务综合体的管理方式不同，产权或使用权不同，其盈利方式是有差异的。

1、“双创服务综合体”（实体服务区）的管理方式

“双创服务综合体”的建立方式有三种，相应的，其管理方式也是不同的。

①大型商业地产开发商，定位开发“双创”服务综合体，业态以双创服务为主。他们有资金及房产优势。市场上有可能出现专以“双创服务综合体”为重心的开发商。双创服务综合体建成之后，开发商有可能自己管理，即自己开发、自己管理该服务综合体。当然，开发商建成双创服务综合体之后，也可整体出售、或出租给某个大型的双创服务管理机构，由其来运作“双创服务综合体”。

②现有大型物业的转型。如一些现有办公楼、商场，商户生意不景气，盈利微薄，急于转型。可以向“双创”服务综合体方向发展。如果有一定规模的闲置物业，且符合一定条件，也可向此方向发展。在此情况下，一般是大型的、专业的、有品牌实力与资金实力的双创服务管理机构来接手，进行整体运作。

③政府出面整合。政府以自有房产、或可以管理的房产，重新规划、整合，向“双创”服务综合体发展。一般是政府将自有的大型物业，委托给专业的双创服务管理机构，或是委托给当地实力强的高新技术服务中心来运作。

2、“双创服务综合体”（实体服务区）的盈利模式

这里从双创服务综合体的产权归属、管理方式来讨论综合体的盈利模式。

如果双创服务综合体的产权或使用权归于政府，双创服务综合体管理机构由政府组建、委派或雇佣，则这种服务综合体的运作资金压力最小。可以称之为国有综合体，政府可以以财政拨款、事业单位经费、政府项目资金支持等方式支持综合体来维持运作。

如果双创服务综合体的产权或使用权不属于政府，而是属于自有的、或是租赁的，则运行资金的压力就大，双创服务综合体需要自负盈亏。可以称之为民营综合体，对于此种综合体，需要采用良好的盈利模式，实现持续的现金流入，并能实现盈利。还有一种方式，是政府、民营合股式双创服务综合体，其盈利模式则介于两者之间。

重点讨论民营综合体的盈利模式。盈利模式如下：

①租金。办公、厂房租金，设备仪器租金。收取租金是传统盈利方式，一般租金比市场价低，以支持创新创业者。

②政府补贴或资助。政府每年都会出台一系列的针对双创服务的管理机构的补贴计划或项目资助计划，对于符合条件的综合体，需要积极申报，以取得相应补贴或资金资助。

③直接服务收入，综合体向创新创业者直接提供的服务中，一部分是免费服务，如辅导培训服务、政策信息咨询服务、项目申报服务、工商注册服务等等；另一部分可以收费，如双创学院系统教育服务、技术支持服务、财务税务代理服务等等。

④中介服务收入，综合体承担着供需对接的职能，需要选择、确定服务机构为创新创业者提供相应服务。如选择优质的管理咨询机构、商标、专利申报机构、财务代理机构、法律事务机构等等。这些服务机构既可提供免费服务，也提供收费服务。对于收费服务，综合体可适当收取较低比例的佣金，一般情况下是向服务机构收取。

⑤管理职能代理收入。有些初创企业专注于技术研发和产品试制，需要将产品市场营销、人力资源、财务等管理职能外包，综合体可以提供相应的管理职能，并收取一定的服务费用。

⑥股权投资收益。综合体投资入驻创业企业及创业人才，提供种子资金、风险基金等资金，并换取被投资企业的一定股权，实施持股孵化，与在孵企业风险共担，收益共享。

⑦参与使用创新券。目前，一些地方设立了创新券制度，以政府购买服务的方式支持创新创业者。综合体可以与当地政府联合，以优质服务获得政府认可，参与到创新券的使用，获得收益。

⑧品牌运作，双线合一，争取资本市场支持。双创服务综合体在运作中，积累了一定的资金实力、品牌实力与口碑，并切实让双创者获益并成功的基础上，可以开展品牌化运作，连锁化运作，线上和线下同时运作，并积极在资本市场中运作，争取在国内资本市场上市。

山之晨曦