独家专访 | 龙信建设集团有限公司董事长陈祖新：回望甲子峥嵘 续写龙信辉煌(深圳企业文化建设,关键词优化)

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为深入贯彻落实党的十九大精神、《建筑业发展“十三五”规划》《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，本报陆续推出“新时代、新征程、新作为·中国建筑业企业深化改革系列报道”，敬请关注。

回望甲子峥嵘 续写龙信辉煌

龙信建设集团有限公司董事长陈祖新

一个甲子的辉煌，百年龙信的愿景。1958年的5月，龙信集团呱呱坠地；年5月，携着60年的辉煌，站在了发展的新起点，龙信集团又确立了下阶段的发展方向：依据大客户、大市场、大技术原则，继续加强与优秀大业主合作，并不断结识新的大客户，寻求与京津冀、长三角、珠三角等地政府的合作，以资本、技术、管理赢得市场。在年5月18日龙信集团六十诞辰之际，就龙信集团如何借助上市东风，推进企业转型升级步伐，确保龙信健康持久发展等话题，记者专访了龙信建设集团有限公司董事长陈祖新。

去年国办19号文发布后，建筑业发展有了诸多新的方向。整个建筑行业闻风而动，转型发展成为共同的主题，如何转型？如何升级？又是“八仙过海各显神通”。作为地方建企的“领头羊”，龙信集团是怎样转型升级的呢？特别是龙信集团在过去一年的实践过程中，是否形成了有益有效的转型发展经验可向全行业推广呢？

陈祖新告诉记者：龙信集团始终坚持转型升级不改行，以建筑为主业，集聚研发设计、投资开发、工厂生产、总承包施工、物业维保等全产业链优势，形成了龙信建设、龙信房产、龙信产业、龙信投资和技术中心等四版块一中心联动发展。

过去一年，龙信集团为进一步集聚建筑产业链优势，与中国建科院、东南大学、同济大学等合作，在江苏南通、湖北武汉、四川广安、河北廊坊霸州、广东中山等地探索建设现代建筑产业园，坚持“高端、创新、开放、绿色、共赢”的发展理念，贯彻“全产业链、全生命期、可复制、可推广”的建园方针，重点搭建绿色建筑产业链、装配式建筑产业链、智能建筑产业链；同时，按照“大建筑”和产业集群的内在要求，积极培育关联性强的战略性新兴产业，大力发展能显著增强建筑产业核心竞争力的现代建筑服务业、公共平台和设施，重点发展“3+3+6”产业，即三大核心产业：绿色建筑产业、装配式建筑产业、智能建筑产业；三大关联产业：建筑装备产业、节能环保产业、建筑电商产业；六大支撑体系：研发设计、先进制造、教育培训、展示交易、检测监管、物流服务；坚持技术创新与管理服务创新并重，择优扶强与育小促专并进，引进来和走出去并举，转型提升与品牌推广并行，加快形成龙信建筑产业转型发展新引擎，加快构建龙信集团由“建筑承包商”向“城市运营商”跨越的新平台。

确立切实发展目标，加大科研集成力量，实现高质量转型发展

如同大多数孜孜以求发展、不断深化自身改革的企业一样，近年来，龙信集团确立了自己的发展目标。应该说，被称为企业发展战略目标的内容，是比较切实的。在这一目标的实施推进中，企业切切实实取得了长足的发展，成绩是令人鼓舞的。陈祖新在回答记者相关提问时，用数字做了很具体的说明，并描述了远期的目标和业绩展望。

陈祖新介绍说，从20世纪90年代的全装修总承包立足建筑行业，到2010年左右探索绿色建筑和装配式建筑，发展至今龙信建设集团已成为行业内绿色建筑的先行者、装配式建筑的开拓者、全装修总承包的引领者和社区养老的探索者，未来3年，龙信集团将进一步加大在绿色建筑领域的科技研发力量，整合全产业链要素打造龙信EPC工程总承包优势，争做绿色建筑行业龙头企业。

年，经过全体龙信人的不懈努力，龙信集团产值超300亿元，连续3年跻身中国500强企业，连续两年同时获得鲁班奖、国优奖，蝉联中国承包商企业80强、全国优秀施工企业、全国信用评价AAA级信用企业等国家级荣誉，“龙信”商标还获得江苏省金帆奖，为该省惟一获此殊荣的建筑类企业。未来5年，龙信集团将保持每年8%~10%的增长速度，由高速增长向高质量增长转型升级，加大、加快现代建筑产业园转型模式的实践，助力我国建筑业转型升级。

他还透露，龙信集团已连续多年新签合同额超10%增长。新增业务主要是以传统大客户新签订单、装配式建筑为主的EPC工程总承包业务和海外市场业务，传统领域与新型领域占比约为70%：30%。去年在广安（深广产业园），龙信集团与仁恒合作，通过EPC工程总承包模式承接了产业园内超过200万平方米的住宅，要以深圳速度、深圳品质、广安价格在两年内建成；在以色列，龙信集团获得了工程总承包资质（全球共6家），并在年成功中标两个商务部援外项目，龙信品质得到了国家的认可。

从提前布局到大力发展，“四张王牌”打出建筑产业现代化优势

近年来，建筑产业化、产业现代化，发展的势头迅猛，各种前沿性的探索、改革，不断推动着建筑行业深层次的变革。记者了解到，龙信集团的发展思路和发展眼光是宽阔的，敏锐的。好几年前就以建筑产业化为突破口提前布局装配式建筑，从而大力发展装配式建筑，并且形成了先进的发展理念，取得了发展成就。

对此，陈祖新表示，龙信集团从20世纪90年代开始就致力于成品住房全装修、节能省地环保型住宅建设、国家康居示范工程和绿色建筑示范工程的发展。从2010年开始，和日本鹿岛建设展开合作，开始探索建筑产业现代化，通过近年来的实践积累，逐渐形成四张王牌优势：绿色建筑的先行者；装配式建筑的开拓者；全装修总承包的引领者；社区养老产业的探索者。

凭借这四个优势的龙信集团在建筑业改革中领先了半步身位，近年来建筑产业化发展十分迅速，新形势下，创新发展、转型升级变得尤为重要。科技是第一生产力，需要不断加强技术创新、积极参与编制标准规范体系。因此整合集团各板块技术研发资源，加速推进产业化发展进程，重组了龙信建设集团有限公司技术中心。技术中心作为龙信发展的内核，将进一步促进关键技术和成套技术研究成果转化为标准规范；强化建筑材料标准、部品部件标准、工程标准之间的衔接；研究建立装配式建筑评价标准和方法。逐步建立完善覆盖设计、生产、施工和使用维护全过程的装配式建筑标准规范体系。只有踏踏实实做好技术积累，才能确保龙信在产业化方面的领先优势，才能获得更长远的发展。

走向全国，走向世界，为更广阔的市场提供整体服务

近年来，随着国家“一带一路”建设的推进，建筑企业走出国门的队伍越来越多、步子越来越大，“走出去”成为许多企业发展的战略。记者了解到，龙信集团是较早“走出去”的建筑企业。陈祖新向记者介绍了龙信集团“走出去”的情况：其一，全国化发展的战略新定位；其二，如何响应国家“一带一路”倡议，积极走出国门，走向世界。

站在高速发展向高质量发展转型的新时代，龙信集团始终坚持走绿色发展、科技发展、信息发展差异化发展之路，坚持“大客户、大市场”的经营开拓原则，吸收、借鉴、整合优势资源，积极打造现代建筑产业园发展模式，做好全国化市场布局，以长三角为本部，聚焦京津冀、珠三角、长江经济带等国家重点建设区域，实现从“建筑承包商”向“建筑产业整体服务商”转变。

龙信集团在20世纪80年代就走出国门，现在积极响应国家“一带一路”倡议，海外工程业务足迹分布在俄罗斯、沙特阿拉伯、土库曼斯坦、也门、利比亚、日本、中非共和国、安哥拉、阿尔及利亚、尼泊尔、尼日利亚、马来西亚等十多个国家。过去两年公司海外营业额总计为63960万美元，同比增长230%。年以来，公司一举获得以色列全球承包商资格，并中标博茨瓦纳、佛得角教学区两个援外工作4亿多元合同额的项目，目前正厉兵秣马挥师出发。

秉承企业优质DNA，打造强筋健骨的百年龙信

经过几十年的改革发展，在市场经济大潮不断冲击洗涤下，建筑企业的核心价值观发生了巨大的改变。诚信文化、工匠精神、品牌优质等，已经成为企业安身立命的优质健康基因。同样，这些优质健康的基因，在龙信建设集团企业核心价值观以及企业文化建设中起到了巨大的作用。

陈祖新在接受采访时表示：龙信60年的发展史是龙信精神的传承史，龙信健康发展至今离不开融合了“诚信、务实、高效、创新、共赢”的龙信文化；离不开“孜孜以求，构筑永恒”的龙信企业精神。

1958年5月18日，海门县建筑工程公司诞生（龙信前身），自此以后一群勤劳勇敢的龙信人头顶蓝天、脚踏荒原在一穷二白的中华大地上，用瓦刀、铁锹、热血和忠诚铸就了一个又一个红旗招展的春天，建造了一批当时的地标性建筑——海门县基建局办公楼、海门县人民政府办公大楼、海门邮电营业大楼、海门镇长江饭店……奠定了“质量兴业、甘于奉献、诚信务实”的企业精神。

20世纪70年代末，龙信人响应国家的号召奔赴新疆、大庆，秉持“吃三睡五干十六”的奋斗理念，在极端恶劣的自然环境下，当年开工、当年竣工、当年验收，筑就了南通建筑的“铁军”精神。

20世纪90年代，龙信人不断开拓进取、勇于创新，通过青岛海天大厦、上海药水弄等项目，龙信集团逐步探索实践高层建筑、逐步实现从劳务分包向项目总包的跨越，并在1996年上海仁恒广场项目一举拿到浦东和海门历史上的第一个鲁班奖。

这一阶段形成的“质量兴业、甘于奉献、诚信务实、艰苦奋斗、勇于创新”的龙信精神融入到了每位龙信人的DNA中，每一代龙信人始终传承着这种包含了诚信文化、工匠精神、“铁军”精神的龙信DNA，也正因为如此龙信集团才能健康发展至今，也只有不断传承、发展龙信DNA才能实现“百年龙信”的愿望。

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