都说企业文化很重要，有几个企业做得好呢？(企业文化建设计划,关键词优化)

现在，每个企业都很重视自身文化建设。每每走进一个企业，挂在墙上的彩色喷绘，多是企业文化方面的，什么企业战略，企业精神，企业宗旨，企业使命，企业目标，企业核心价值观，等等。不大的一个企业，可以没有企业薪酬管理制度，可以没有企业三年规划，却有企业文化方面的标语口号。仿佛没有这些口号，这个企业就没有文化一样。

企业从创立到成长，到成熟，一路发展下来，会有一些促成因素，正是这些因素，使得企业一步步发展壮大。把这些因素总结出来，加以提炼，形成文字性的东西，也就是公司的企业文化了。企业做大了，老板总想把自己的企业文化丰富起来，发扬光大，让员工认同，于是，如何让员工认同公司的企业文化，就成了各企业的一项重要工作。

我们知道，企业文化分为硬件和软件两个部分，硬件如厂容厂貌，办公环境，企业标识，等等；软件则是企业精神，员工风貌，员工心态观念，企业核心价值观等。现在不少企业，硬件是上去了，有宽敞明亮的办公大楼，现代化的办公设备，一个副总的办公室堪比一个小球场，董事长办公室的老板桌，更是气派非凡。说起软件来，则大多企业不如人意，不信你到某个企业问一下员工，你们企业的核心价值观是什么，八成员工回答不上来。

就说员工培训吧，稍稍像样的企业，会做年度培训计划，每年年初，或头年年底，就把第二年的培训计划做出来了，如开办哪些培训，培训老师安排，培训课程开发，培训效果评估，等等，做出的培训计划条理清晰，有始有终，让老板看着很是高兴，一番讨论通过，正式下发。

但接下来的培训落实，却很有弹性。有的企业按计划培训了，因为不培训要扣绩效考核分，有的企业没有这个规定，加之中高层管理干部不带头，甚至带头不参加，不支持培训，反正，高层干部不参加培训理由好找。而车间生产一线员工，一是不想参加这样的培训，二也抽不出时间参加培训。上班时间要在岗位上忙操作，下班后占用员工业余时间，员工更不情愿，即便公司使压，员工迫于压力参加了，其学习效果可想而知。

在培训计划中，一些公司还会把提高员工对企业的忠诚度，当做员工培训的重要内容，还有什么向西点军校学员学习，回答长官问话，要么Yes Sir! 要么No,Sir！不讲任何理由，把任务完成就是。说教式的培训，让员工一听就烦。

再有，公司内部培训，培训老师都是本公司员工，与员工朝夕相见，一点神秘感没有，加之培训老师自己也有繁忙的工作要做，哪有精力准备课件。有的公司，老板大方些，会给培训老师一点代课费，以资鼓励，更多的公司，尤其是中小公司，连这点代课费也不舍得出，培训老师更不情愿兼职搞培训，实在脱不掉，应付了之。

美好的培训计划，一路执行下来，三折四扣，就到年底了。我所经历的几家公司，老板都说要重视员工培训，结果，一年下来，培训计划完成了，完成了也就完成了，至于说培训效果，只有天知道了。

当然，企业文化建设不能单靠培训，但企业培训确是企业文化建设的一个重要内容。企业文化对企业的发展影响巨大，这种影响既可以是积极的，也可以是消极的，积极的企业文化推动企业发展，消极的企业文化阻碍企业发展。

其实，企业文化也就是老板文化，是老板的管理风格和胸怀格局，而且，不在于老板怎么说，而在于老板怎么做。何况说与做，有时差距还是挺大的。在一个公司工作多年的员工，若不知企业的核心价值观是什么，这样的企业又谈何企业文化呢？