企业文化塑造基础规划(企业文化建设计划,关键词优化)

作者：刘瑞军

一，企业文化线上、线下外宣规划

目的：营造企业文化氛围，让员工看到企业文化的形式及导向，提升员工及外界对企业文化的认知，体现企业的愿景、使命、核心价值观等。同时，将企业文化扩散延续。

方式：

1，微信公众号。内容方向：以企业发展战略、领导员工风采为主。以个人成长、励志、管理、营销技巧等为辅。周期：公司有活动新闻时编辑新闻推广，没活动新闻时，每周至少发两篇文章。

2，官网。及时更新网站板块，做到让网站饱满充实、信息全面。除我们积极搜集外，需相关部门与有效配合，有专人对接相关事宜，否则很难有效执行。周期：最晚一周更新一次。

3，企业文化画册制作印刷。主要展现企业近一年来的重大活动、发展战略、所取得的业绩成就奖项、员工风采等，然后分发给客户及员工阅览。周期：建议一年印刷制作一次。

4，文化墙、走廊文化布置。走廊设置励志标语、企业价值观、企业行为信条等展示牌，文化墙建议设置为企业发展历程，在不同阶段获得的荣誉及取得的成绩。周期：建议一年更换一次。

5，学术杂志刊物定期出版。周期：一个季度一期。

6，微信群媒体信息交流。建议通过一些活动方式拉动群体活跃度，比如以发红包的形式活跃气氛，而后进行知识问答等活动，以此宣导企业文化。

二，企业文化深度塑造规划

（一）企业文化渗入互动

目的：让企业员工真正感受到企业的文化，并能够引发其积极认真思考。

方式：

1，培训研讨。在企业进行业务探讨培训或其他会议时，将企业文化融入到会议主题中，进行适时宣导。

2，邀请培训师或公司中高层领导，在一定时期内，对员工进行企业文化的核心理念培训。

3，活动渗入。抓住企业文化的某个点，借助一些活动进行理念文化检测，比如优秀书籍或文章推荐阅读，而后写读后感或学习体会，或拓展训练活动等，既能活跃员工氛围，提升员工自身素养技能，又可加深员工对企业文化的印象。

4，设立企业标语及部门精神口号。将企业标语张贴在每个办公室的醒目位置。此外，每个部门可制定自己的工作精神口号，目前营销中心应该都有，其它部门也可效仿。

（二）企业文化落地执行

目的：让企业文化获得员工心理上的认可，达到全体员工精神文化共识。将企业文化落地，融入到企业员工的行为举止中，践行企业文化。

方式：

1，知识、技能演讲比赛。可由各个部门领导组织，依情况在各个部门分别展开。比如营销部门进行“客户沟通模拟”、“产品介绍”、“业务谈判”、“招标流程”等，售后部门进行“疑难问题解答”、“客户异议处理”比赛等活动。周期：建议根据各部门具体情况，1到3个月举行一次。

2，征文比赛。从企业文化建设中取一个点，在员工中间进行征文。一方面，可加深员工对企业文化的认知，另一方面可检测员工对企业文化的认知度。

3，故事征集。围绕企业业务，进行故事征集活动，比如患者使用医疗器械康复故事、样板医院医生与病人的感人事迹、营销人员销售故事、部门管理者的管理故事等，然后通过我们自己的媒体渠道向外推送。

4，将优秀的真实故事案例整理，印刷成册，作为企业文化的一种外宣方式。周期：建议一年一次。

5，引导员工在自我对照企业文化方向细则，将理念变行为。

（三）企业文化深度外宣

目的： 对外充分展示企业实力、魅力，让客户、政府、媒体、各大医疗机构了解、理解、认可企业。

方式：

1，就企业文化中的某一个点，对公司领导或部门进行采写，而后通过公司媒体平台推送。周期：建议一个月。

2，以企业文化为方向制造话题，进行对外活动，比如公益活动、公关活动、产品发布会等。目前来看，某些方面公司一直在做。建议除通过企业自有媒体平台推广外，借助外界媒体进行推广，比如电视台、广播频道等专业网站、各类门户网站等，展示企业风采。

3，厂区采写。每期选一个点，比如“厂区风采”、“产品生产”、“设备展示”、“产区风景”、“员工生活”等，或就“产品文化”、“质量文化”、“安全文化”等对厂区进行拍摄采写。周期：建议为一个月。

三、企业文化落地说明

以上是我个人对于咱公司企业文化的看法与观点。任何一个企业，他的重心绝对不是企业文化，而是销售业绩，但企业文化是提升企业业绩的辅助工具。塑造企业文化有两大目的，一方面是激励员工，提升团队凝聚力；另一方面是对外宣传，展现企业实力、魅力等。

以上两方面可根据企业目前发展状态、文化渗入程度、员工认知程度分阶段进行不同方式的企业文化培养引导。但是，对于某些计划的实施执行落地，如果没有相关领导的牵头支持，恐执行起来会很难。