电子商务进农村，做好培训和宣传很关键(好的电子商务培训,关键词优化)

电子商务进农村包含这几块，三级服务中心建设和运营，农产品上行，物流最后一公里，培训。细分的话又可以分为下面这些小指标体系：农村电商服务业培育、农村电商物流体系建设、农村产品网络销售促进、培训与人才培养、组织管理、推进政策、电商促进、促进销售、带动就业和创业、带动贫困户脱贫、传统企业转型升级、宽带电信普遍服务、资源的开放、共享和可持续。

仔细看来就应该会发现，通篇指标要求大多数都是这样的关键词：培育、促进、培养、带动等，除了物流和宽带电信普遍服务这项基础设施外。什么意思呢？就是告诉实施者，首先从政策层面来说，电子商务进农村这项工作不是要求你政府、不要要求你服务商自己做出哪些成绩（当然你能做出一个标杆来更好，其实大多数服务商是不具备这个素质的），关键是要看你给当地的企业小贩、你给当地的老百姓能带来多大影响力（关于电商关于互联网）？比如这项工作做下来，你培育了哪些种子？你促进了哪些政策？你整合了哪些利益关系？你培养了多少人才？你升级了哪些服务？你带动了当地多少增收？你共享开放了哪些资源？

上面这些活又要谁来干呢？又要怎么干呢？当然是人来干，至于怎么干就是各人有各人的办法喽。但其中要实施这个工作的团队的人的水平得有个基本要求，据我所知，市场上大多数县域实施团队都是这样的组织架构，一个县域经理然后下面几个专员，比如培训专员、物流专员、村站管理员、运营专员等。水平嘛，大多数都是毕业两三年的；工作经验嘛，几乎都很少；薪资嘛，基本都是3000元到5000元的。好吧，问题来了，既然你这个团队水平都这样，很可能没有县域很多公司自己人员的水平高？你怎么去带动、促进、培养其他人呢？你怎么当好这个老师呢？（这一段，未完待续）

为什么说培训重要？你不说服，别人就不会信你；你不培训，别人就不会拿出一块的时间等你说服。意识不统一，不认同，最后这项工作也就都达不到目的。培训有些成绩了就可以大力宣传了，宣传有效果了，想来培训的人就更多了，工作也就更好开展了。基本节奏就应该是这样的：培训中宣传，宣传中再促进加大培训种子量。

再从方法论上来讲，比如农村产品网络销售促进，你需要做什么工作？是不是就是把当地没做过网络销售的培训会做网络销售，至于不同的人适合不同的网络销售渠道这自然不在话下，已经做了网络销售的培训成水平更高的网络销售卖家？当然如果这个过程中，还可以培训出一批一批种子、老师来那就更完美了。

但现实来了？一个公司很难做到这项工作的每一个模块都储备够足够的讲师团队，比如有的公司网络销售渠道操作的老师多，但缺少宣传方面的能手，比如有的公司品牌包装做的好，但是缺少培训机制的培养。这时候就需要服务商的老板大方一点了，多花点钱去聘请有能力的人过来做培训，这样才不至于这项工作留下漏洞。不要以为中标了，这些钱都是你老板口袋里的钱了，实施不好，钱一样还在政府的账户上。