人才流失严重，创业公司该如何管理好人才？
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摘要：最直观区分小公司、大公司的方法就是，看这个公司的人数有多少！进入过小公司的工作者，便会有这样的感受：本来公司人就不多，还是会有很多辞职的，办公室真是越来越冷清了！尤其是在创业公司里，创业者辛辛苦苦招进来几个人，好不容易把人才培养出来了，得到的回报便是一封“辞职信”。这个问题一直存在，却始终找不到解决的办法。但是，总会有大公司能对这些方面进行解决。例如，互联网圈的HR都清楚，想从今日头条挖人很难，哪... ...
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最直观区分小公司、大公司的方法就是，看这个公司的人数有多少！进入过小公司的工作者，便会有这样的感受：本来公司人就不多，还是会有很多辞职的，办公室真是越来越冷清了！
尤其是在创业公司里，创业者辛辛苦苦招进来几个人，好不容易把人才培养出来了，得到的回报便是一封“辞职信”。这个问题一直存在，却始终找不到解决的办法。
但是，总会有大公司能对这些方面进行解决。例如，互联网圈的HR都清楚，想从今日头条挖人很难，哪怕BAT这些行业巨头，开出不错的条件，也很少能够从今日头条把人才挖走。对于这一现象，今日头条创始人张一鸣曾说："一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR" 。
张一鸣认为，对于企业来说，普适、相对长期的只有人才，只有人才在公司起的作用是不变的。
其实，很多人都明白人才对公司的重要性。但公司到底怎么做还能留住人才呢！
对于刚刚毕业的大学生来说，他在寻找工作的时候，工资不是首要的，他想要的是成长。如果，他总是可以在公司里获得新的东西，他是充满期待的，但如果他感觉自己每天像机器人一样，总是重复做同样事情的时候，它便会在脑海中产生辞职的想法。
对在公司坚持的老员工来说，适当的回报也是留住他们的好办法，没有一位工作者对自己的薪资是不充满期待的，偶尔的回报对工作者是期待也是惊喜，其中也包含感动。
最重要的一点是公司氛围，如果在公司精神生活很愉快，员工在工作时也会很有动力。我们总说工作和生活是分开的，如果在工作的时候不仅要工作上费时间还要在人际关系上费时间，那么最后打败你的不是工作是生活。
因此，留住人才本身就是一门学问，希望我们每位创业者都能找到适合自己留住人才的方法。
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