摘要:企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。世界金融风暴使中国成千上万的企业面临严峻挑战,企业战略管理是对企业未来的资源配置和市场业务所做的规划,对企业保持永续经营和不断发展壮大具有重要意义。本文从分析企业战略管理现状入手,探讨影响企业战略管理的因素。 关键词: 企业 战略... ...
随着世界经济的不断变化,企业在这样的环境中生存与发展需要高水平的管理。完善的企业管理应是理性与人性的融合,单凭外在的力量难以维系企业的竞争优势, 各种潜在的作用不断显现出来。在大家都在强调加强核心文化的建设时, 我们必须重视的是企业文化和企业战略管理的结合。企业的文化管理是企业生存的基础行为的准则、前进的动力、成功的法宝,企业文化必须落实... ...
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能够做的”):S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。方法简介:SWOT分析法又称态势... ...
中小企业在我国乃至世界经济发展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现,众多中小企业做不大或中途天折,其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式,没有有效地执行战略。一、企业战略的涵义企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排,是企业未来... ...
第五章 公司治理考情分析 本章是年教材从第四章分拆而来的一章。主要阐述公司治理的概念、理论,三大公司治理问题,内部治理结构和外部治理机制,公司治理基础设施等内容。历年考试中出题量较少。预计年整体分值不会很高,适当掌握基本结论即可。 本章主要知识点结构图如下: 主要考点(难点或重点) ·三大公司治理问题 ·公司内部治理结... ...
摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡... ...
一、企业战略概述企业战略管理的基础它很重要,为什么这么说,战略对于企业的生存已经变得越来越重要了。有效的管理者都深刻认识到企业战略计划对于提高组织绩效的作用。实际上,不同的iqye肯呢个采取完全不同的战略计划。在这里,我将战略计划分为三个层次:公司层、事业层和职能层,如下图。I公司层战略如果一个公司组织拥有多种事业,那么将它需要一种公司层... ...
影响企业战略选择与实施的因素可分为内外两种。外部影响因素统称为外部环境,外部因素又分为宏观因素、行业因素和市场因素。内部因素主要指企业内部资源与能力。进行战略环境分析,是企业战略管理的基础。作为一种计划、一种谋略,如要达成,必须强调天时、地利、人和,正所谓知己知彼,百战不殆。一、宏观环境分析宏观环境指影响企业战略选择与实施的一般外部因素,... ...