为什么经营不好剧院？因为你没用有效的剧院管理系统！(商业运营管理系统,关键词优化)

近年来，随着社会的发展，人民群众的文化需求越来越高，各地政府出于种种考虑，建剧院的热情高涨。不但直辖市、省会城市建有大剧院，中小城市甚至一些县城都拥有了大剧院。据相关数据显示，其中60%以上的剧院面积在1万至5万平方米，超过半数的总投资在1亿元到5亿元之间，超过5亿元的达18%。许多大剧院的设施、设计都达到了世界一流水平，有的剧院成为当地的标志性建筑。虽然如雨后春笋般涌现的剧院明显改善了我国演出场地不足的现状，但一个不得不面对的事实是，在目前国内超过2000多家剧院中，90%左右以租场方式生存，经营状态普遍不理想，能实现良性发展运营的只占了很小一部分。多数剧院，一方面缺乏政府补贴和社会资助，一方面又要承担很高的运营维护成本，经营举步维艰。为了达到收支平衡，许多剧院对演出剧目没有要求，“来什么演什么”，失去了最初的建设初衷，成为“鸡肋”。那么，剧院产业未来究竟应该朝着什么方向发展？

剧院应该选择什么样的运营模式？建起来的剧院如何运营？目前，国内剧院的管理模式基本上是两种，一种是自管，另一种是托管。自管，比较有代表性、做得成功的是国家大剧院和上海大剧院，其他许多剧院的自管模式没有能够走出一条良性循环的道路，因而采用了托管的运营模式，即由剧院拿一定的资源，或者干脆给一笔管理费，交由某个专业的管理公司来管理。不管是自管还是托管，对于剧院来说，运营得好不好，有两点非常关键，即定位准确、特色鲜明。要做到这两点，就要求剧院以自营项目为主。如果以租场为主，来什么演什么，就很难形成特色。比如，上海东方艺术中心一开始就明确主打“听交响到东方”的内容特色。当然，老百姓既需要“阳春白雪”，又需要“下里巴人”，剧院在传播高雅艺术的同时，也需要提供普通观众喜欢的、接地气的娱乐产品。比如，上海大剧院也会做一些比较时尚的东西，如受百姓欢迎、口碑不错的话剧“开心麻花”，取得了不错的效果。

剧院如何培养观众市场？剧院的客户终端是观众，但一流文化设施落成，并不意味着当地居民的欣赏习惯能同步提升，更不意味着居民愿意去剧院消费。票价过高是许多观众诟病剧院经营的一个重要问题。事实上，我国剧院的售票价格的确普遍偏高。像巴黎歌剧院等国外知名大剧院的票价， 约占国民平均月收入的2%以下，但是国内的平均票价超过了5%。近几年，尽管一些大剧院下调了票价，但对很多工薪阶层来说，到剧院看戏仍是件奢侈的事情。因此，降低演出票价成为一种趋势。比如，上海大剧院从2011年起，每年都有24场公益演出，全场票价不高于80元。平时的商业演出，每场必须有5%的公益票，票价不能高于80元。同时，地方政府也需要在许多方面加大对剧院运营的支持力度，比如根据剧场的演出质量和数量，对高雅艺术和公益演出给予财政补贴。这方面天津是一个很好的例子。近年来，天津大剧院和音乐厅利用一流设施请来了国际一流的团体和名家，提升了天津演出市场的格调和品位，带动了天津人的欣赏兴趣。而这，得益于天津推出了《支持高端演出、高端展览和公益文化普及活动专项经费管理暂行办法》。根据这一《办法》，由专家组审查通过的每年12场世界高端演出，将得到政府50%的票价补贴，300元以下的票将不少于全场票的50%。这意味着在天津看世界顶级演出的观众，只需支付票价的一半。此外，地方政府可以尝试建立政府补贴和市场经营相结合的投入保障机制，推动面向文化行业的税收优惠政策，以引导社会支持剧场建设和文化事业。

此外，与观众的沟通和交流也是非常重要的环节。上海东方艺术中心的“会员中心”在这方面做得就非常好。印制精美的会员手册、定期出版的会员杂志、全国首创的会员服务处、每月举办的会员活动日，不仅成为剧院和会员联系的纽带，也成为会员参与剧院发展的载体。这种会员制营销模式，能够为剧院发展找到共生共长的持久动力。为了让剧场的日常管理，经营，推广更直观，更省心。赛佳声学灯光工程有限公司研发了一款专门用于全面建立起便捷剧院管理信息传播网络和高效剧院管理运营体系，通过剧场管理系统软件可以在很大程度上实现高效低成本的营运目标，并且能够应付多种类型的需求，为剧场管理搭建一个现代化的硬平台。

系统包括：