创业成立公司，想成为业界大佬，你只需这样做(成立公司,关键词优化)

文/都一点书

人无远虑，必有近忧

一

中国历经千年传承，到现在我们国家的版图（地图）它是一只雄鸡的化身。

东北敏锐的凤头所在，钢铁等重工业革命老区，军事武器的源泉。

新疆、西藏美丽的凤尾的所在，有世界最大沙漠的死亡地带，有终年冰雪的青藏高原，它们形成了保护我们的天然的屏障。

南海（海南、TAIWAN）两只强健的凤爪所在，它们守护着我们蔚蓝的大海。

伟岸身躯的凤身，承载着我们13亿人民，粮食、水源的供给。

正是有了强大祖国的这些优越的条件，从而是我们可以安居乐业。

二

今天给大家带来孙子兵法作战篇之“用兵之费”，这是作战篇的第一思想，可见其是作战的头等要事。

“费”：顾名思义钱粮，“兵”：士兵、打仗。出兵打仗之前一定要准备充足的钱财、粮食等，也就是熟语：“兵马未动，粮草先行”，没有粮草士兵饿着肚子是没有办法打仗的。

古代把“用兵之费”这一思想多用于作战。今天我们把他延伸一下，就拿企业来举例。

“费”可以是：每季度提前规划的接待、招待费；办公用品、打印耗材费；机械维修费；公司员工工资、奖金、五险一金；招标专项资金费等；最最重要的一点是人才储备（公司不断在壮大，所有储备人才是最重要也是最关键的），其实“费”就是提前准备、规划我们发展中遇到的各种问题，尽量考虑周全，做到无后顾之忧。“费”乃是一个公司赖以生存的必备法则。

“兵”可以是:老板、经理、员工；打扫卫生的阿姨；保卫公司的保安；也可以是公司的合伙人；亦或者是竞争对手，因为他们都在为公司的发展做出应有的贡献，那为什么竞争对手也在其中，如果没有竞争，我们自己怎么会成长，所以对于公司来说这些都是兵。

三

不管我们公司规模的大小，我们在开公司之前，都会筹划一套详细的，适应我们自己的规章制度，在后续的实践中再去修改那些错误的东西。人员配置得当，才可以发挥最大的效果。

一、新成立的小公司，一般都是只有老板带领几个员工一起打拼。多数人都会犯一个错误，那就是公司没有文化（公司的灵魂），没有去安排“费”的事情。只有做错了事才会去反思、找原因，对于正确的事情，从不会去分析总结。

没有“费”的规划，一直都是东一榔头西一棒子，像个无头苍蝇一样乱撞乱飞。虽然也赚到了钱，但企业一直都是乱糟糟的，久而久之问题会越积越多，矛盾凸显，培养起来的人才也一个一个跳槽，导致失败。

二、新成立的大公司，相对于小公司就会提前做一些规划，老板有老板自己的事情需要处理，部门经理有经理自己所管辖的范畴，员工有员工自己该做的事情，上下级、各部门之间配合密切，一切的事物都在井井有条的展开，也会出现各种各样的问题，他们都会及时解决、处理这些问题。

也因为“费”比较充足，所以运行起来相对要简单。每一个“兵”都有晋升的就会，所以人才也相对比较稳定。

四

其实简单的分析一下，根据自己的所见所闻，你很快便会发现，不管公司大小，只要掌握“用兵之费”精髓的公司，按部就班保持自己的初衷，在加上自己的坚持很快就会兴兴向荣。在历经几年的沉淀之后都会发展得有模有样，一些甚至成为了上市公司。

没有掌握“用兵之费”，甚至不愿意用其的公司虽然一直也在存活，但永远不会成为形象公司，一直在痛苦针扎，一直都徘徊在破产的边缘。

五

创办企业也好，还是老企业也好；还是身处职场的你，都需要把“费”考虑在前，只有把“费”准备好了，在人员的安排，变动上面才会得心应手。

“兵”乃公司生存的保证，而“费”乃是兵的保证。光杆司令打不了胜仗。同样挨饿的兵也打不了胜仗，挨饿了也不会跟着你。正所谓“人无远虑，必有近忧“。

-NED-

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