微商如何出色管理团队？你需要每天自问这5个问题！(微商如何管理团队,关键词优化)

每个微商团队领导人都希望自己的团队能够在微商界“独领风骚”，退一步说，名声大噪也行。每每看到别人团队混得风生水起，心里的念头就更加坚定。但是——要怎么做呢？

要让自己的团队变得更好，就需要在管理上下功夫。而管理工作如何做呢？科仕安小编和大家分享一个诀窍：每天问自己5个问题。

当然，这5个问题不是什么都可以，而是“指定”的。坚持每天自问以下5个问题，你肯定不会再为管理不好团队而烦恼！

问题1：日常工作中，怎么做才能保证最关键的目标实现？

当微商团队的重要发展目标确定了以后，团队领导人需要花一定的时间来区分哪些属于日常事务、哪些是支撑重要发展目标的事务。

微商团队制订的重要发展目标的重要性不言而喻，没有这些目标，那么你的团队的未来将无从谈起；而日常事务与发展目标在不断地竞争时间、资源，如何协调好两者之间的关系，不仅仅关系着团队的正常运转，更关系着团队的未来发展。

所以，团队领导人需要经常自问：“日常工作中，怎么做才能保证最关键的目标实现？”只有团队领导人能够清晰地知道哪些事务是支撑最关键目标的，才有可能把时间和资源留出来，目标也才有可能实现。

问题2：我做什么能让大家团结投入地展开有效工作？

很多微商团队的领导人的焦虑都来自类似以下的问题：

如何提升团队凝聚力；

如何提升代理们的积极性；

如何提升团队协作能力……等等。

针对这些问题，团队领导人往往会下意识的把注意力放在代理们的身上。但是事实告诉我们，这种想找到改变他人行为习惯与思维方式的办法，大多都不成功。只有一个角度是例外，那就是团队领导人自己率先思考“我能够做些什么？”

做为团队的领导人，带领团队发展起来是基本的要求。所以领导人需要思考的，不仅仅是如何传递命令、下达指标，更重要的是要思考：“我能做些什么，帮助大家更投入、有效地在一起工作？”当团队领导人以积极正向的心态，在可控范畴内率先做出自身努力，所产生的影响力也将远远大于要求他人做出行为改变。

问题3：对于某些问题的假设是否影响了我对它的判断？

每个人的潜意识中都会有假设，这是由于长期经验所形成的思维模式决定的。它受到成长历程、组织文化、知识结构、家庭氛围等多方面的影响。它在决定了我们如何看待这个世界的同时，也决定了自身的局限性和潜力。

当微商团队领导人在面临问题的时候，有经验的大咖们常常有一个立刻的判断。这种直觉的判断源过往的经验，虽然未必是正确的或最优的，但却是最快呈现在脑海中的。团队领导人经验越丰富，越容易强化这类结论，在经验积累的同时也提升了反应能力。

为了探询更优的解决方案，团队领导人要思考这样一些问题：当下所遇到的问题，与过往的情况有哪些不同？有哪些是根据以往经验形成的先入为主的观点？这些假设是否成立？我们还可以从其它哪些维度看待这个问题？

这些问题，将帮助团队领导人在突发事件中保持探询正确答案的定力与可能性。

问题4：我还能从其他什么角度来看待这件事？

思维模式决定我们的行为和与他人的互动情况，并且直接或间接地影响我们所关注的事物的结果，它还决定了我们向自己和他人提出问题的类型。思维模式还决定着我们如何观察、理解、接受自己和他人。

很多微商团队领导人在实际问题处理过程中，经常会处于“我怎么才能证明自己是对的”模式，这让谈话的双方处于一种情绪激昂的状态，思维的快速运转，只是为了说服代理们认同自己的观点，却容易忽略事实的本质。在这种情况下所得到的结果，却往往不是很乐观。

在领导人依据过往的经验，准备做出判断的时候，如果有机会，可以“暂悬”一下当下的观点，认真思考当下的观察，是否就是事情的全部？问问自己如何还可以了解的更多一些？还可以从其它什么角度来看待这件事？对现状看的越清楚，越有助于找到不一样的问题解决思路。

问题5：如果我希望团队行为发生变化，我能做出哪些改变？

有些微商团队领导人在推进某项工作的时候，最大的挑战来源于要改变他人的行为习惯。有的时候，领导人可以通过发号施令的方式短时间奏效，但却无法更加持续。这种情况也会出现在团队冲突的过程中，冲突双方各执已见、互不相让，他们都希望对方做出让步，可谁也不愿意自我改变。最终的结果在情绪中爆发为激烈的冲突，成为双输的结局。

当团队领导人希望团队行为发生变化的时候，首先要考虑的是：“如果我是那个希望发生变化的人，我能做出哪些改变？”