中小企业扁平化管理,到底谁最累,谁最舒服?
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摘要:扁平化管理之所以能盛行中小企业的原因,其实更多的是:跟风!举个例子。有两个年轻人同时创立了公司,他们是朋友(A和B),所以经常在一起交流经营管理。这一天,他们同时招来了第一个员工,于是晚上约在一起吃饭,聊下怎么才能把员工留(榨)住(干)。最后他们商量都用一种看起来非常人性化的管理模式,对待所有员工都不分阶级,不论能力大小,在公司里一视同仁。也就是采用所谓的扁平化管理。两个人决定了,举杯相碰,为自己... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。扁平化管理之所以能盛行中小企业的原因,其实更多的是:跟风!
举个例子。
有两个年轻人同时创立了公司,他们是朋友(A和B),所以经常在一起交流经营管理。这一天,他们同时招来了第一个员工,于是晚上约在一起吃饭,聊下怎么才能把员工留(榨)住(干)。
最后他们商量都用一种看起来非常人性化的管理模式,对待所有员工都不分阶级,不论能力大小,在公司里一视同仁。也就是采用所谓的扁平化管理。
两个人决定了,举杯相碰,为自己伟大的想法而干杯。
半年后,因为两家公司的业务类型不同。A的公司是属于销售型,员工数量达到了50个,直属管理7个部门。B的公司是属于技术型,员工数量还是只有不到10个人。
两位老总也是一直坚持人性化管理,用极其包容的心态对待每一个员工,也就是用扁平化管理。半年下来,A的公司居然乱成一团,执行力极低,下属经常搞小团体,这些原因都导致公司亏损剧烈,把A累得不行。反观B的公司,下属员工每个人都跟老板关系不错,同事之间也非常包容和谐,创造力高,很快渡过了生存期开始盈利。
A和B在一起交流得出的结论是:
1、公司越大,扁平化管理越困难;
2、公司业务性质越单纯,越不适合扁平化管理。
再举个例子。
上个例子中的老板B和同为技术行业的老板C也是朋友,C入行较早,年长B十来岁,公司业务很成熟,员工数量是B公司的两倍,在同能力的公司里C的员工不算多。但一直处于招聘新人的状态。
老板C最初用的是金字塔模式,经营三年后为了改变瓶颈期做过一次大规模的人员和业务方向调整,决定采用扁平化管理。跟B认识后,在纠结到底是继续采用扁平化管理还是恢复金字塔模式。
C公司现在有的管理问题是:
公司现在名义上是扁平化管理,但内部已经阶级化明确,同能力下,老员工和新员工的待遇和公司地位已经被公司现状所限定。
另外,老板C本身比较畏惧创新。
B和C在一起交流得出的结论是:
不是技术型强的公司就一定适合扁平化管理,主要还看业务分支是否多样化,公司造血能力越强,越适合扁平化管理。意思就是:假设B的公司一年可以推出5个新项目,就需要5个在新项目上有深度耕耘的人;C的公司一年推不出1个新项目,不管是新员工还是老员工都同时在原有项目上活跃,怎么可能有扁平化一说。
最后一个例子。
上文中的B又认识了一个造血能力强,创新能力强的同行,老板D。两家公司同年注册,经营两年后,老板D总是向老板B抱怨员工能力不行,要求还高,还有各种问题,公司表面和谐但内部极不稳定,流失严重。B和D一对头,发现两家公司如果在同一预算上,B的员工整体能力确实在D的团队之上。
虽然D不承认,但B认为D公司的问题是:
1、老板D个人能力很强,但看不起下属,常常对下属苛刻,导致员工流失率严重,他不适合运用扁平化管理模式运营公司;
2、公司D流失率严重,让几乎所有的新员工都只处于熟悉阶段,根本没有创造、创新的喘息机会和空间;
3、公司D创造能力低导致中层力量薄弱,这也是老板D为什么活的很累的原因,因为他必须事无巨细的对每一处负责,这也加深了流失率的恶性循环。
老板B一直运用扁平化管理经营公司五年后,再和BCD碰面,交流后得出:
1、我一直保持着创业心态,数据好不是休息一下的理由;
2、我一直保持着一个尊重关心下属的心态,执行力强不一定是工资给的高;但执行力低也绝不是可以忽视的问题;
3、我一直非常注意中层力量的培养,所谓扁平化管理,绝不是说要“公平”对待每一个员工,而是给每一个员工同样的机会去赢得高薪;
4、我一直非常注意公司的新项目拓展,这无论是对公司还是员工,都是新机遇的拓展;
5、并不是每一个公司或者说每一种公司现状都适合扁平化管理。
所谓中小企业,或创业型企业,如果做不到这五点,那么扁平化管理就是空谈。
A公司最累的是老板,最舒服的确是不作为的那一批员工。
C公司最累的是新员工,最舒服的是老板和那一批老员工。
D公司最累的是老板,没有一个人活的舒服。
B公司的每一个人都很累,但累并舒服着,各善其长,把各自的能力都发挥出来了。最后每个人都赚到钱了。
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