对管理者：这是一本很实际的书，对员工：这是一本非常坦诚的书
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摘要：刚开始接触《赢》这本书，以为是浓浓的职场鸡汤文。但通读完一遍才发现自己大错特错，此书原来是一本严谨的管理教科书。而标题的「赢」，也远非个人成败，而是讲述一个团队如何成功。 对于刚开始带团队的小leader（如我），除非天赋异禀，大部分对「管理」两个字的理解基本是懵逼的。由于每位管理者的性格、喜好、习惯、情商各不相同，初学者们如果仅是效仿前人（自己领导）的管理经验，势必将有很多弯路要走。 本书如教科... ...
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刚开始接触《赢》这本书，以为是浓浓的职场鸡汤文。但通读完一遍才发现自己大错特错，此书原来是一本严谨的管理教科书。而标题的「赢」，也远非个人成败，而是讲述一个团队如何成功。
对于刚开始带团队的小leader（如我），除非天赋异禀，大部分对「管理」两个字的理解基本是懵逼的。由于每位管理者的性格、喜好、习惯、情商各不相同，初学者们如果仅是效仿前人（自己领导）的管理经验，势必将有很多弯路要走。
本书如教科书般系统的剖析了管理的理论和方法，指明了成为一个合格的管理者的方向。而其最宝贵之处，是点名了团队管理的三大基础：价值观、坦诚沟通和有效的考核方式，并把这作为一个团队「赢」的基石。
1. 根本原则和条件反射
在生物学中，将原本无关联的两样东西同时出现并给予刺激，因为长期一起出现，以后便会无可避免地联系到一起，称之为「条件反射」。
作为一名管理者，在确立了一些根本原则（团队的价值观、坦诚沟通的风气和有效的考核方式——2、7、1式考核）后，也需要付诸行动，以具体事务反复「刺激」员工，以培养员工在具体事务和原则之间，建立相关的「反射」，更好的将三大原则融入平日工作中。总结一下，大概有以下几种行为。
原则：团队价值观
管理者：反复强调团队核心价值观，并在具体事务，大事小事上不断给予落实。
原则：推行高效沟通
管理者：a.反复强调坦诚沟通的好处（事实上自调整以来，已经尝到了很多坦诚沟通的好处）；
b. 需不断让员工尝到坦诚沟通的好处；
c. 并坚持以身作则，面向员工要坦诚；
d. 组织结构扁平化。
原则：保持优秀（的业绩）
管理者：a. 确定明确的管理制度，有效的考核方式（2、7、1式考核），并严格落实。
b.不断淘汰能力不足者
c. 奖励优秀者：如具体的薪资奖励等，和适当的口头表扬；
d. 对成功的庆祝。
2.人格魅力是加分项
书中虽然没有明说，但是有一些具体的内容，在执行好前文的三大原则的基础上，如果能做到这些，可以算是管理的加分项了，也可以理解为管理者的「人格魅力」。
a. 有担当，敢于做出不受欢迎的决定；
b. 对业务深度了解，业务能力在员工之上，在具体执行上可以给员工一些指导；
c. 花心思深度沟通，尤其是对于小团队，掌握每一位员工的动向。
d. 保持乐观和积极向上的态度，争做团队「小太阳」，辐射光和热。
3.细节经验值得借鉴
在书中，有一些细节是值得我们借鉴的，对我来说印象比较深刻的是在「人员管理」一章中提到的：虽然明星员工离职8小时后，宣布任命他的替代者，可以清晰的传递给大家——「没有人是公司离不开，也没有人能凌驾于公司之上」的信息。
不过对于管理者而言，明星员工的离职本身就是一重考验，在8小时内迅速找到替代者更是难上加难。类似于这种「坑」，都是需要管理者在平时就不断积累，「时刻准备着」，才能轻松应对不被坑。
4.工作和生活都是自己的
书的后半章还介绍了个人职场的规划和经验，尤其是面对职场中的老梗——如何平衡工作和生活的问题。而作者也很好的贯彻了「坦诚沟通」的风格，点名了真相——工作和生活都是你自己的（不是老板的），你需要为此权衡并为结！果！负！责！虽然有点残酷，但这确实是职场中的丛林法则。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。如何将书上理论的内容变成自己「手到拈来」的能力，还需要日后工作中加以实践，不断打磨，不断填坑。
最后想说的是，管理对很多人来说，是机遇更是挑战，也是工作思路的巨大转变。「能力越大，责任越大」，作为管理者需要时刻谨记，从带领团队的那一刻开始，「赢」就不是自己出任总经理，赢取白富美，走上人生巅峰，而是为团队织嫁衣。
正如我说的，这本书写的非常坦诚、实际。即便是对于即将进入职场的新人，也能学到很多东西。这些东西如果靠你自己去经历来一点一点的总结，恐怕是要付出很多代价的。你会发现，从管理者的角度，你能看到很多不一样的东西。如果还没到那个层面，很难绕出自己的视角。看过这本书，让我对很多公司或者人的管理，或者我所一直厌恶的束缚，能更加宽容和理解。 摘一些经典的段子： 合适的工作：”人，机遇，未来，主导权，工作内容“，不可能完美，这是一个妥协的过程。 “获取用户黏性最好的办法就是提供给他们惊喜，给用户超出其预期的服务” “关于晋升，很抱歉没有捷径，你能做的就是交出远远超出老板预期的成绩” “永远不要让自己表现为一名受害者” “不要成为公开抱怨、争取更多福利的那个人” “这或许就是正派人一般不与恶棍计较的原因。很不幸，办公室里也是同样的规则“ ”这意味着你在考虑工作与生活平衡的问题时，要清楚在绝大多数公司里，你需要通过努力去赢得弹性，而这个过程要花费时间“ ”如果你的计划不能够使自己快乐，那么这个世界上所谓的平衡不过是尽义务而已” “如果你的计划不能使自己快乐，有一天，你会清醒过来，发现自己在一种特别的地狱里：周围的人都很快乐，而自己却异常孤独“
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