杨艳：企业发展中，管理和经营哪个更重要？(企业与经营,关键词优化)

企业的经营管理，往往连在一起，作为企业生产管理经营活动的全过程而存在。但是实际上，经营、管理两者并不是一回事，有着较大的区别。不论是产生、本质、性质、活动内容、员工分工和目的都不一样。如果把企业的经营管理比喻成自由女神的矛与盾，我觉得比较合适。经营是随着交换的发展而产生，是商品经济的产物，与市场相连；而管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物。经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远发展，管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性业务活动。经营侧重外部，管理侧重内部；经营是为了提高企业经济效益，所以经营是矛，是攻；管理是为了提高效率规避风险，所以管理是盾，是守。

虽然企业发展中，经营管理经常作为一个整体而存在，但是我们发现企业发展过程中关于经营管理的博弈确实是经常存在的，市场呈现出几个状态：

1.经营＞管理，经营大于管理对于初创型公司来说，是没有问题的，但是企业发展到一定阶段，如果只种经营不考虑管理，企业会乱。对于初创型企业来说，有的是满足市场需求的产品或服务，而人们对于新鲜事物的出现，需要一个过程去适应接受，所以，它当务之急就是对自身的产品或服务进行市场推广，让广大客户知道这个东西。无论线上线下的开拓，都是当前最应着手去做的，此时此刻就应花大精力去做经营。那管理呢？管理不是不做，事情有轻重，企业资源有限，可以稍微缓一缓，当企业发展到一定规模了，市场打开了局面，再加大资源进行内部管理，建立系列管理制度，以激发员工的创新热情，促进产品与服务的不断升级，满足市场不断变化的需要。

2.经营=管理，真正好的企业，经营和管理是一个动态平衡，我们经常说，外抓经营，即对外做业务，把资源花在外部客户身上、内抓管理即对内修基本功，把自身基础管理打扎实，这两个动作，一矛一盾，是互相促动互相发展的。例如华为，在销售额持续连年增长的情况下，请IBM引进IPD管理体系，打破了以往部门为管理结构的模式，转向以业务流程和生产线为核心的管理模式，实现研发浪费比例下降、产品开发周期缩短、毛利率上升，人均效益提高，更是让华为逐渐建立起世界级的研发管理体系，形成了世界级的研发能力，不断支撑其企业经营发展。例如红海集团，近年打造中国式阿米巴体系，将气业划分为多个独立经营的小组织，让每个小组织的收入、费用、利润通过经营会计报表、内部交易进行独立核算，建立各小组织的收入长效分配机制，实现各组织自主经营，从而激活每个组织的成本意识和经营意识，通过管理手段促进全员经营。经营与管理是互相促动的，有时是经营促动管理提升、有时管理促动经营走得更远，至于何时对哪个方面要加大投入，要看企业发展的具体阶段。

3.经营＜管理，企业管理大于经营就很危险。例如曾经的“机皇”诺基亚，是拥有完整生产线的最大厂商，对生产的各个环节都把控管理的很好，但还是在智能手机的创新大潮里没有完成经营战略转型，最后倒闭收场。再比如一个小型制造企业，利润微薄，还导入大型ERP软件，实际上没有必要。杰克·韦尔奇说“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议”。从时间的分配上就可以指导，我们是经营大，还是管理大。

经营与管理是就像战士的左手和右手，一矛一盾，什么时候该出矛？什么时候该用盾？他们又是如何配合的？这需要战士的技能。就像企业里的领导者，处理好经营与管理的博弈关系，取得动态平衡，是企业的智慧和常胜之道。而动态平衡的关键在于如何调节内部人才、发展阶段、外部环境三者的关系。当外部环境竞争激烈，处于高速发展期，人才能力强，那么经营应该稍微大于管理，先发展，活下来。当外部环境竞争缓和，处于平稳发展期，人才能力均衡，那么管理应该与经营同等重要。最后结合公司愿景、社会环境、人才更替，寻找出经营管理动态平衡的节点，屹立世界竞争之林。

经营管理动态平衡的思想，不得不提红海集团正在实施的中国式阿米巴经营管理理论。中国式阿米巴正是动态平衡的集大成思想，无论企业处于哪个发展时段，都能运用中国式阿米巴经营管理理论去解决。划分项目制，以发展为目标，以竞争为目的，以利润为最终驱动，刚好达到经营的最高思维；同时一个个小阿米巴更是管理上的新高度，除去层级制，打破部门墙，划分新激励，从根本上由规章管理到自我促动，达到道家最高思想无为而治。经营最高，管理最好，从而动态平衡，正是中国式阿米巴经营管理理论的核心。

以企业管理服务于企业经营发展，以企业经营促进企业管理创新，从而促使企业达到既能满足客户市场需求，又能持续不断地创造出更多的财富与价值，使得企业得以更好地生存与发展。