马云告诉你，好的企业文化对企业成功有多重要！(学校企业文化建设,关键词优化)

阿里可以说是最接近我们生活，同时又改变我们生活最多的一个公司了。从淘宝天猫到支付宝蚂蚁金融，它不仅改变了我们的购物习惯消费习惯，将我们的生活由线下转到了线上，更是解决了很多中小企业的发展的问题，并衍生了出一系列产业。在这巨大改变的背后，离不开一直梦想“改变世界”的创始人马云。

不同于低调沉稳的马化腾，马云高调热情，讲话十分有感染力，强烈的个性色彩也给阿里的企业文化打上了深深的烙印。马云说过要将阿里做到102年，而支持阿里最重要的就是文化。6月22日至23日第十三届博得财富私董会，博得团代带领来自全国各地70余位企业家一同走进杭州、走进阿里，设身处地的感受阿里的企业文化，寻找支撑企业发展的DNA。

不同阶段的阿里文化

我们都知道企业有一个生命周期，据查存活最长的是日本一家做建筑的公司，1400年的历史，但现代化的公司大概也就两百多年或者西方三百年的公司。任何一家企业都会经历从创立到成功、成熟再到衰亡的过程。组织文化在每个阶段都会遇到各种各样的问题，阿里也经历了这么一个过程。

丨阿里文化第一阶段：校园文化

第一个阶段是在1999年的时候，刚刚开始的阶段，马云当时最开始的时候是十八个创始人，马云自己是杭电英语老师，在十八个创始人中，有大部分的人是他当年的学生，也就是说这些学生刚刚毕业不久来到了阿里巴巴。

虽然已经是在创业公司，但平常更多的就像在学校一样，老师跟学生的关系。师生之间是什么关系？那就是纯纯的、简单的，学生对老师的一种无条件信任的关系。于是当时就形成了“可信、简单、亲切”的这么一种校园文化。

丨阿里文化第二阶段：铁军文化

2001年后阿里有两大主力产品，一个是中国供应商，是针对企业出口的，一个产品是针对中国市场的，是叫诚信通。当时公司的主要营收都来自于这两个产品，急需有销售经验和手中掌握客户的人，但阿里招募直销员的原则是：企业文化第一，价值观第一，然后才是能力。

每一位销售岗位员工都要接受“百年大计”的新生培训。受训阶段，新员工会在文化价值观、产品知识以及销售技能三个方面接受全方位培训和学习。于是形成了销售主导的一种文化，高执行力、高激励、高乐观的铁军文化。

丨阿里文化第三阶段：互联网文化

在2003年淘宝成立后，开始完全另外一个不同群体的人，干了一个完全不同的事儿的时候，又一种新的文化在慢慢诞生，而这个文化是更接近于互联网的文化，因为所组成的人群特点变了。例如我们耳熟能详的“亲”，就是当时一位客服觉得和客户沟通时，与当时淘宝“好玩”的氛围还是差了点味道。然后我们改成了“亲爱的们”，最后改成了“亲”。后来发现这个字蛮能表达那种感觉，然后慢慢的大家都沿用，直到变成了现在这个样子。

阿里更多的有趣文化

一、Fun文化：

因为阿里工作很辛苦、很累，所以有一些轻松的打造氛围的活动，比如集体婚礼、兴趣派、年会、阿里好声音等等。阿里有很多的兴趣派，例如摄影派、乒乓球派、羽毛球派等，每年都会组织兴趣派的活动，包括展会等。大家也可以结合自己的公司特点，做一些能够营造氛围的事情。

每家公司都可以基于我们的业务、人群打造特色的文化，这些东西是学不来的。比如银行，你想打造一个fun文化，挑战非常大，因为它本身是非常严谨的。所以，不同的公司，不同的业务，它会诞生不同的文化形式。

二、去办公室文化：

到今天为止，大家看到阿里的总裁几乎都没有独立的办公室，大家都跟员工在一起。在外界看来阿里已经很大，我们的办公环境足够让每个总裁拥有自己的办公室。但为什么我们还要做“去办公室”文化？

在阿里园区有3个裸身低头的雕塑。马云引进这三个雕塑是想告诉员工：在外界眼里，阿里已经很大，但是每个阿里的员工都很清楚：不管在外界眼里长成怎么样，你永远还是自己，永远记得低下头看看自己，永远不要忘记初衷。

三、武侠文化：

这是淘宝的特色，淘宝之前每年都会举办武林大会。阿里每个人都有一个花名，最早从2003年才有的，因为2003年开始有了武侠的文化，这是一个非常有意思的事情。离开了阿里以后，大家见了面，一说话你就知道对方原来是阿里的。而且很多人不知道真名，只是知道花名。这是一个非常强的文化，员工哪怕离开了这家公司，都会深深地有些烙印。

四、太极文化：

马云说“在太极里，我最欣赏的三个字是定、随、舍。定即是看清自己和将来的趋势，不管发生任何事情，都要镇定面对；随，只有自己有实力的时候，才能懂得怎么去跟随别人；舍能让人看清自己，只有知道自己要什么，才能知道要放弃什么。”马云还修建了太极禅院来推广太极。

文化不是设计出来的，而是长出来的

“文化不是设计出来的，而是长出来的”。两天的时间，企业家们真实的感受到了阿里由内而外成长出来的企业文化。

文化最主要的是帮助公司，于外部是活得更长久，于内部是能够使员工之间的协同更好。挖掘企业当中志同道合的人，他们身上所拥有的特点，以及大家所共同爱好的一些东西，让它成为传统，并且赋予它的意义，同时让薪酬、福利慢慢配套，让每个人感受到公司背后传递的那种文化和土壤，这个东西比去做管理技巧的培训要重要一百倍。

博得也一直很重视企业文化建设，十多年的沉淀形成了一种家的文化，不仅每一位员工把博得当做自己家一样建设，更是愿意和各位企业家成为家人，共享资源，携手共进。博得也祝愿各位企业家打造出属于自己的企业文化，将企业做到100年乃至更久！