党建做实了就是生产力(党建与企业文化建设,关键词优化)

旭生集团党委组织党员员工开展理论学习。受访机构供图

建设人文景区、承办国际赛事，开发项目入驻永州、西安、河源……“对于民营企业来说，持续保持企业规模的扩张十分不易。”李建军既是深圳旭生实业集团有限公司（简称“旭生集团”）董事、人力资源部总监，也是旭生集团党委副书记，在他看来，旭生集团年度产值高速增长，企业党建、文化建设功不可没。

2023年1月，旭生集团党委成立，党委下设4个党支部，共有党员60余人。“通过党建活动带动企业文化建设，既发挥出了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，也为全体员工树立了‘比学赶帮超’的标杆。”李建军表示，“员工的精神面貌变好了，工作效率提高了，企业的管理成本自然就下降了，企业的长远发展也就有了保障。”

采写：南方日报记者 胡百卉

统筹：张东方

每季度开展“双优”评选

走进旭生集团的党建空间，首先便会被“党建文化墙”所吸引。据李建军介绍，从2016年开始建设党建活动阵地，再到2023年继续扩建，目前，旭生集团的党建阵地现已达800余平方米，实现了党建工作上墙、企业文化上墙，营造出浓郁的正能量氛围。

“一名合格的共产党员要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，吃苦在前、享受在后、勤奋工作、廉洁奉公……”在旭生集团的党建活动室当中，李建军从柜子里拿出一个标有他个人名字的文件盒，展开其中的笔记本，上面工整地书写着李建军学习《党章》第二章的心得体会。记者看到，文件盒中除了该笔记本外，还存放着党员资料、2018旭生党委工作计划，以及党的十九大报告、企业核心文化等学习资料。

据介绍，2016年6月，旭生集团党委设立了“党员之家”，为所有党员建立“一人一档”的信息档案，做到党旗党徽、党建职责、党建制度、党组织设置、党建学习等“五上墙”，并定期更新学报党刊，丰富各类党史文汇和时政书籍，提倡和鼓励党员理论学习。

在一幅幅颜色鲜明的党建文化展板中，由4个季度优秀党员照片组成的“照片墙”格外醒目，这是旭生集团开展“双争”活动的结果。据了解，旭生集团组织了争当“优秀共产党员”和争当“优秀员工”评选，并坚持每季度对“优秀共产党员”和“优秀员工”进行表彰，对有能力担任领导职务的党员，旭生集团还将实施破格任命，有效激发了党员的积极性和创新意识，党员队伍凝聚力进一步得到提升。

与此同时，旭生党委为4个党支部建立了详细的组织制度，每名党员佩戴党徽，“党员先锋示范岗”的标识在办公桌最显眼的地方立了起来。“我们的员工虽然来自四面八方，但是无论是高管还是基层，都有着当先锋、树形象的意识。”李建军表示，“旭生集团有1000多名员工，这样庞大的团队靠人管、靠薪资管是有限制的，更需要有精神层面的引领，党建就解决了这个问题。”

每年拿出20万元作为党建经费

“从2023年开始，集团每年第一次董事会议的第一个议题，就是听取和研究如何支持集团党委建设工作，第一项决议就是每年拿出20万元经费用于当年的党建工作专项支出。”李建军表示，在公司领导层的支持下，旭生集团形成了一个企业支持党建工作、党建推动企业发展的良性循环。

此外，旭生集团通过党的组织形式的研究，将党的建设经验应用到组建企业架构、人才梯队搭建、岗位安排等工作当中，先后多次修改完善集团规章，优化集团组织架构，并根据集团发展需要定期修改管理体系文件，对选人、育人、用人、留人、评价人等形成了一套符合企业发展、提升企业竞争力的组织制度，构建了纵向横向交叉、全面覆盖的管理体系，形成标准化运营模式。

“旭生集团在中高管中定时开展批评与自我批评，这种形式极大地促进了中高管队伍的作风建设。”李建军说，“在这个过程中，大家的大局意识和格局、胸怀得到了很大的提升，对待问题能够从本质出发，就事论事，而非互相推诿。这种常态化的自我批判、自我修正在企业里形成了良性循环，促使企业不断前行。”

在李建军看来，党建工作是引导民营经济健康发展的必然要求。“在一系列党建活动中，党员队伍里涌现出了一批想干事、能干事、干成事的年轻同志，我们把这样的同志充实到企业的核心队伍。”李建军说，在工作中，他们既是管理者，又是党务工作者，既抓经营，也抓党建，在企业的经营管理中，他们能充分发挥政治优势，能够将企业的发展与社会政治经济大环境结合起来，在很大程度上降低了民营经济发展的风险。

据他介绍，在旭生集团党委未来的发展规划中，民主评议将从高层向中层、基层延伸，坚持作出标准、作出成效。“领导强不代表团队强，要让团队形成优势互补，充分发挥集体的力量。”李建军说，当好“班长”、带好“班子”，企业的经营管理提升了，企业的效益和规模自然就随之发展起来了。

探索“民营+央企”联学联建新方式

“党建强则发展强，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”李建军说。如何将党建工作做实、做强、做细？旭生集团党建工作的特色之一，就是积极开展与其他单位的联学联建，探索“民营+央企”的联学联建新方式。

2016年7月，旭生集团和交通银行前海分行首次开展了联学联建活动，“我们先去学习先进的党建经验，随后形成了互上党课等常态化互动，双方党员经常共同参与到党建与企业拓展等活动中去。”李建军介绍称，通过党建工作共建共享，旭生集团与交通银行的员工联系日益密切，党建交流为业务联系搭建了桥梁。

“通过联学联建，交行对旭生集团的未来发展也充满信心，这对企业的发展形成了直接的促进作用。”李建军说：“旭生集团作为实体经济企业，需要交通银行帮助我们对宏观政策、金融政策形成深入的了解和研究，同时，我们也成为交通银行调研实体经济的触角。开展‘民营+央企’联学联建，为民企和央企、社会组织和政府机关合作进行了新的探索。”

旭生集团将继续深化联学联建的形式，在和交通银行联学联建的基础上，与更多企业开展合作，帮助他们解决党建规章、党建模式的问题。“党建的经济效益就体现在让所有企业都发展起来，让所有员工都受益。”李建军说。

除了惠及企业，旭生集团党委还希望党建工作能为员工世界观、价值观的塑造指明方向。“我们很多新员工进入公司之后是迷惘的，在他们看来这只是做一份工作、拿一份工资，我希望通过党建，可以帮助他们树立大格局、大胸怀，让员工找到未来的发展方向，让他们不仅成为业务能手，也成为对社会有贡献的人。”李建军说：“尤其是在深圳这样的大都市，年轻人缺少的不是做业务的能力，他们都能吃苦、能学习，但如果缺少理想和情怀、缺少韧劲，他们很难长久地坚持下去。”