不要陷入为了设计而设计的怪圈！(的设计,关键词优化)

客户不要以为花了钱，设计就得出个新花样。设计师不要追求设计感而忽略设计的初衷。

客户往往有一个心理，作为花钱方就是主子，就要得到一个满意的答案。从一个大战略到一个小卡片。无论涉及到那个层面，都容易陷入为了设计而设计的局限思维，尤其在碎片设计中尤为突出。

比如设计一个手袋，从设计角度来讲，你可以拿出N个表现方式和样式，也就没有了评判标准和边界，这时候可能只有一个最优方式：就是作出最有艺术感或者少见高难度的形式，眼前一亮，花钱也值。而且尽可能的表达更多的信息。

但是放在一个品牌印象和传播的整体维度中，他可能就是要放一个简单的logo或者一句话就够了，对于客户来说没有什么设计含量，看起来不怎么“高大上”。但这恰恰是最直接最有效的方式。

这个最根本的差别始于出发点的不同，不论是设计品牌中的那部分物料和终端，都要把这个任务放在品牌的整个维度中考虑，从而导出适合这个阶段的答案。

而不是单独考虑设计本身，从而偏离初衷。

也正是因为系统考虑的逆向思维，会发现品牌的弊病往往不在现在要设计东西的本身，往往是系统结构性问题，只有系统解决才能解决根本问题。做碎片设计的作用是立竿见影，稍纵即逝。过段时间，又会有类似的不同面孔的问题出现，花钱费力没积累。只有整合设计才能解决根本，积累品牌资产。

这就是问题和答案的关系，好答案不是源于好设计，而是源于好的问题。如果问题不够深入，那就是伪需求，导出的答案往往都是表面成果，解决不了根本问题。

这就要求客户要懂设计的逻辑和重要性，并要提出根本性的问题。一个不懂得或不重视设计的企业家，不会做出创新性的品牌。就像董明珠和雷军，格力之于小米，他们不是不具备那样的技术，而是企业家性格的根本差异。

设计师往往会自恋于自己的艺术造诣和修养，无可厚非。但不要沉溺于某种文案说辞或某种流行风格，越时尚流行的文案或表现手法等套路，消失的越快，我们不仅要关注我们的手艺。更要关注客户的真正需求。

客户需要的不是钻头，而是一个洞。而能够打洞的工具就会更多。

这形同于医生，不要急着开药方，或者推销新药。而是要根据好的问诊，导出病因，再开药方。避免头疼医头的笑话。

每一个设计都是为了解决问题，而问题从来都不是单独存在和发生的，是基于企业整体维度的考虑，不仅局限在某一个层面。就像盲人摸象，只有知道整体，才能正确的认识局部。