最近关于网络创业赚钱的一些心得(创业赚钱经验,关键词优化)

01、线上市场与线下市场同时启动。线下市场全国的，当地的都做。做全国市场有做全国市场的手法、做当地市场有做当地市场的手法。当地市场怎么做，全国市场怎么做，我们都会出台详细的操作方案。

02、我们卖的是有文化附加值的产品，有文化附加值的服务。现在我们销售工艺品，字画与各种各样的风水吉祥物，手机靓号、QQ靓号、YY靓号、车牌靓号。我们卖的培训是网络营销培训、金融培训、风水培训。线上的培训也做，线下的培训也做。

03、我们准备再投资一工厂，主要用来做佛珠加工。一是做当地市场，二是做国外市场。也就是除了做网赚、做教育、做培训，我们还做国际贸易。能团结多少人，就团结多少人；能与多少人分钱就与多少人分钱。我们的网络营销课程培训体系会变得越来越完善，越来越系统。我们这儿的工作人员，也会慢慢增加。现在是十几个人，以后会慢慢变成几百人或几千人。

04、解放思想，实事求是。赚钱就是胆子大一点儿，再大一点儿。不是啥都准备好了再说，而是在干的过程中，啥都准备好了。

05、该休息时就休息，该死磕时就死磕。生活尽量简单化。创业尽量去组织化，去中心化。靠团队来赚钱，靠系统来赚钱，靠制度来赚钱。

06、分钱制度、操心途径继续优化。所有的东西都变成文字，不再做口头承诺。所有的计划都变成文字传达到大家手中。

07、NLP课程是每个老师的必修课。解放自己的声音，解放自己的语言，解放自己的身体。

08、懂得企业经营的人知道，产业链的延伸是一个搭桥过河的过程，只能循序渐进，不能一步登天。

09、一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。

10、优质美女都去了金融行业，美女们都是聪明的，充分地发挥了自己稀缺资源的属性，流向了钱多钱快的行业和公司。一位经济学家花费了20年时间走访调查金融行业俊男靓女们的效果，得出了美女赚到更多钱的概率要高于平均值的结论。同时，在P2P领域，漂亮的女人也能够以更低的价格借到贷款。

11、大家可能都听说过10000小时定律，我觉得一万小时定律大家完全可以忘记。人们很难完全通过刻意地方式去达到10000小时的积累。

别拿时间投入当质量，我认为对于任何一件事情／一个行业或者是一个学习任务而言，两周一定可以入门，有集中精力的3个月-6个月时间，反复练习，提升。

我们在家做网赚，3年不出单，在我们这儿3到15天就100%出单，这是为什么？。

12、我曾经鼓励一个很聪明的姑娘，此人已拿到大学录取通知书，攒学费期间来做点人参的生意。姑娘却觉得，只有半年时间，自己什么都不懂，也没有既成的销售渠道，也不懂人参这个行业，所以不敢来卖。

这就是很典型的学生思维。要做够了习题，看够了书，才敢参加考试。可是商场上的练习题就是考试，考试就是练习题。去跑去闯，才可能长见识。

13、凡是很多人能做到的事情，必然不是困难的事情。（当你确定想要入门一个行业后，先把行业内相关的书籍，论坛，各种资源刷一遍，对，先求数量，足够大的曝光量至少会让你开始入门，然后在各种学习中找到章法。）

14、看了几本书，听了点东西，就到了该实战的时候。菜鸟实战，仍然要数量取胜。也就是，各种客户，各种项目，都尽量去上，尽量去做。大量地干，大量地卖，接触各种各样的客户和项目，不要挑剔，以求快速地把脑海中的平面地图真正3D化，立体化，变成自己的经验。这时候，你也会发现可能还要不断地改正脑海中的地图，地图可能过时了，跟你的实际情况不符合，所以要自己尽量把能跑的范围跑的广泛一点，各种东西都做，都试试，不要怕错，只有走过了路，才能形成属于自己的一副地图。

15、专注一个项目或者一个客户，把全部的精力和才华都用在这上面，打造出一个真正具有品牌效应，可以当做你的样板房的项目。年轻人走出去，什么都没有，什么都不是的情况下，也很难接触得到真正有价值的人脉资源。

先花点时间，把自己修炼出来，脑子里有东西，谈吐的过程中有真知灼见，就算年龄很小，也能够留下好名声，甚至幸运者也会得到行业内的大佬点拨，获得人生导师。

16、建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。我们学校搞起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。

17、我觉得广告是公司的一个命脉，我就只抓这一项，这一项抓好了，其他的交给团队做，做得也还挺好的。这就叫做“纲举目张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了，其他的都好办。老大必须抓市场。

18、一个企业最后倒下了，陷入困境了，大部分还都是因为它做了它不该做的事。聚焦聚焦再聚焦。一个员工来你这里做事，想追求什么？他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。基于这两点，我就重新设计一套制度。

19、其实权力是挺烫手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的权益、责任，能够充分配套，把它搭配在一起，撒下去，这样是最好的。充分授权，这样呢，这个干部、这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内作出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身也是有帮助的。

我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的，如果我又不是说100%有把握的，我一般不会否决他。我只是觉得，我也没有把握100%说会失败，最后它也不能完全说失败，但是称不上成功，称不上大成功，所以我觉得花那么多精力比起来不太合算。选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督就行。

20、一个企业不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。产品能少一个就少一个。少的目的是为什么，目的不是为了偷懒，其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”，集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。

21、“用意不用力”。只有放松了，才能打好拳。只有放松了，才能练出真功夫。

22、一是做小老板不用学。你只要抓个机会，比别人勤快点或者比别人聪明点就行了。

二是做大老板（简单来说，收入在10亿以上的）是无法学的。因为大富靠运，大富靠命，大富靠缘分。你可能听说过顺丰创始人王卫的故事，他的企业现在营业额超过200亿。他这样解释他的成功：他的成功是上世修来的福报。

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历经整个互联网电商、新媒体的发展历程。搞过淘宝，阿里巴巴，论坛，QQ群，竞价，软文，博客，微博，微信，自媒体，视频和直播。做过淘宝，做过单页面保健品，做过微商。也做过实业。

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