为什么很多创业小企业会挂掉，这里推荐几条好的建议(创业小企业,关键词优化)

(1) 攘外必先安内。

首先内部需要团结一致。如果股东内部都不是一致对外的话，那么，这个团队是一定不会成功的。即使事业侥幸成功了，也会垮得更快。

这个安内的过程 是持续的。 在企业发展的过程中，人际关系会发生变化。也许开始合作无隙的关系，会变得摩擦不断，这个时候千万不要逃避，一定要正视问题，并及时解决，不然，越往后，隐患越大！

我们看到很多创业企业，跨掉的原因里就有一条。有些股东根本没有感觉自己是股东。一是股份的分配没有达到一致，有些表面上没有讲出来，心里一直会犯嘀咕，“老子干这么多，凭什么他比我多”。这个时候，作为掌舵人，一定要及时觉察到，并及时进行谈心与调解，调整。让大家有意见，至少要能拿到桌子上谈一谈，不能回避这个问题！

（2）资金问题。

为什么有很多人有很好的想法，就是不敢出来试一试。 因为大家都会考虑一个风险。如果干不好的话，自己的积蓄会打了水漂。如果有家庭的，可能一家人要跟着喝西北风。

所以 最好的方式 ，应该是自己有一个很好的idea，有老板也很欣赏 你的主意与为人，愿意为你的冒险买单。

当解决了创业初期的基本资金后，应该在这个资金支撑的时间范围内做出阶段性的成绩，以获得更大的资金来源，或者自己可以产生赢利。

（3）产品规划。 产品 规划一定要有足够的高度。看到一个很大的市场，产品分为几个阶段。最开始一定不能做大而全，一定是不断与市场融合。每个阶段融合好了后，又有很清晰的目标，立马进入下一个阶段。

就是要形成组合拳，绝对不能做好一个阶段，再停下来，想想，该怎么做。 这些思考只能是局部 小范围的不确定，大方向应该不能成为阻碍产品前进的原因。

产品 的验证，一定要及时验证，不能闭门造车。花了很大代价做出来的产品 ，一试不行！ 全部推掉重来，这样的代价一定是致命的。

（4） 创始人的积极主动 性。 创始人一定是对自己的主意最清楚的人，对企业 的发展方向 最清晰的人。所以 对公司做的最重要的事情，应该有很大程度的把握性。

比如这个阶段，产品 最重要，一定也要加入进去，不能做研发，那么当下测试人员，检验一下产品是否与当初大家想的一致！

当市场推广阶段，一定要身先士卒。在打开局面前，一定要亲立亲为，等公司形成规模，走上轨道，才好把成功的经验规范化； 这个前期成功的经历也可以让团队人员更信服自己，也可以 为之后的规章制定，规范制定提供最好的实践指导。切忌纸上谈兵，让大家忙死累死，自己端着。 没有谁可以做摇控老总，还可以成功的。

（5） 有足够的人脉 与圈子。 至少在你要做的带来里，要有足够的人脉 与圈子，这个不一定要最开始就有，至少在事业做到一个程度的时候，做到一个时间后，你一定要有足够的人脉与圈子了。如果 没有，说明你根本 没有做足够的市场工作。 也无法得到正确的市场反馈。

(6) 目光 不要太狭窄 。 要口碑，就有未来，有发展；有客户，有流量，就一定有收益 。 有时候不一定要为眼前 的小利益，而失去自己的口碑与用户。

(7) 规范公司行为 。 小公司，创业公司，更要规范行为。比如日报，周报，月报。并且 这些行为最好是自发的。对于没有这些流程知识的股东，也一定要形成共识，并一致执行。

（8） 保证每个人都在执行共同的计划 。 计划要详细与规范。定期总结与调整 。

（9） 创业有风险。 大家都要有这个风险意识。每个人如履薄冰，战战兢兢。这样持续一段时间的奋斗后，才可能有阶段性的成果 。