什么是创业公司最大的困难？(创业调查公司,关键词优化)

创业从来不是一件容易的事，从一个想法的提出到一个完美团队的建成，创业者注定要走不少弯路，吃不少苦头。现在我们带着大家一起理性的分析一下创业最大的困难有哪些。

根据FastCompany的文章“为什么很多风险投资支持的公司失败了” 列出了四个主要的失败原因及其以下的附属原因。他们还列出了12个领导管理的困难，这些细节值得一看。这项基研究的分析证实了我的一些看法。一般来说，将Statistic Brain中的关于企业家遭遇到的困难归纳为以下七点：

1.关注点不好找

2.很难调动团队的动力，承诺和激情

3.团队沟通困难

4.太多人给出错误的意见

5.良好的导师难寻

6.缺乏一般和特定领域的业务知识：财务，运营和营销

7.融资困难

在另一项研究中，CB Insights分析了101家失败的创业公司，重点在公司层面遇到的的困难。我认为这份汇总是有启发性的，没有解决某一个困难一般都是由某一级的领导层失误导致的。这份研究最有意义的九个困难是：

1.没有市场需求

2.没有现金流

3.没有组成正确的团队

4.没有竞争力

5.定价/成本问题

6.低劣的产品

7.需要/缺乏商业模式

8.错误的营销

9.忽略客户需求

请注意，所有的这些困难，即使是其中的与产品相关的困难，其是否能解决的决定性因素都是业务和团队。领导力，以及领导是否可以建立一个强大团队来推动商业模式和商业思维，至关重要。另外，请记住，现金流不足是创业最大的一个困难，没有处理好其他问题最后往往是导致了现金流不足。

为什么有的公司成功克服了这些困难？

想找到这些企业成功克服困难的原因。哈佛商学院做了很好的调查，“ 企业家精神中的绩效持续 ”一文中表示，先前成功过的企业家更有可能克服这些困难，好的风险投资者擅长挑选连续成功的企业家。然而，这些没有回答我的问题：企业家应该具有的素质有哪些？

Compass的The Ecommerce Genome在调查了650互联网初创公司之后，得出的创业公司基因组报告是回答“成功原因”问题的最全面的调查。虽然这项研究专注于技术行业，但我仍然认为这非常有启发性。报告列出了14项成功指标，虽然有些部分有点冗余，但是这是一份值得你仔细研究的报告。这项分析也证实了我的一些看法。归纳为成功的九个关键因素：

1.创始人受影响力驱动，才能产生激情和承诺

2.承诺坚持到底，并选择的道路一直走下去

3.愿意调整，但不是不断调整

4.由于期望和现实有差别而产生的耐心和持久性

5.愿意观察，倾听和学习

6.发展正确的导师关系

7.具有一般和特定领域的商业知识

8.实施“精益创业”原则：在一轮融资中筹集足够的资金，以取得下一步的成功

9.平衡技术和商业知识，在产品开发方面具有必要的技术专长

想成为一位成功的企业家，你必须要由克服一些困难的品质，但这些品质不会保证你百分之百成功。但是如果你了解了这些困难并拥有去克服它的品质，你至少可以提高你成功的几率。

初创企业0-1阶段是公司风险最大的时期，这一阶段面临的不确定性最大，稍有不慎，创业项目就会搁浅。由于每个创业者的资源禀赋不一样，所以每个创业者在创业过程中面临的困难也不一样，有的为资金所困，有的却不差钱；有的有不错的合伙团队，有的却是创者一个人在战斗……创业路上，各种困难和问题不一而足，简直是“罄竹难书”，可以这样说，每个创业者的创业经历，不管是成功，还是失败，都可以写一本书。

如果非要列出创业过程中遭遇的最大困难的话，小编结合本人长期接触创业项目的经历，对创业路上遭遇的各种困难免为其难地进行综合排序，供大家参考。

难度系数：0―5，设定0为最低难度系数，5为最高难道系数。

创业者的认知：难度系数5。很多创业者在创业过程中会存在很多认知盲点，认知盲点不突破，创业项目很难走出困境。当创业者的认知与外部的客观环境基本同频时，创业项目才能真正开始有所起色。很多创业项目的困难都是由于创业者认知不足造成的，是属于那种典型的自己挖“坑”自己往里面跳。很多创业者只有在撞了无数的南墙，把自己弄得伤痕累累、身心俱疲才能醒悟过来。

资金问题：难度系数4.5。创业起步阶段，资金很宝贵，没有资金，项目只能停摆。

创始团队及其股权结构：难度系数4.5。这个难道度系数和资金同样大。中国有句古话叫，换手如换刀，同样的项目，换个团队操作，效果往往千差万别。一个团队可能会把项目做死，但换个团队则有可能会风生水起。创始人在创业过程中，找资金和找团队是主要工作，应常抓不懈。

当然，在创业过程中，碰到的困难和问题还有很多，但小编以为，这三点是纲，纲举则目张。

创业背景与环境：

2014年以来，李克强总理讲话曾数次提及“大众创业、万众创新”，要借改革创新的“东风”，推动中国经济科学发展，在中国960万平方公里土地上掀起了一股“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新态势。

同年12月3日的国务院常务会议上，总理进一步表明中国经济要转型升级，向中高端迈进，关键是要发挥千千万万中国人的智慧，把“人”的积极性更加充分地调动起来。

2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告上再次指出，打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务成为推动中国经济发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级“双引擎”。

可以说，大众创业、万众创新”正好符合当下中国的宏观背景，目的是要让中国经济从过去粗犷式的发展模式转变为创新驱动的发展模式。

激情过后，理性面对：

在上述大背景下，创业公司如雨后春笋般的崛起，新兴行业的发展也让人民大众体会到了科技带来的社会变革，从而推动了社会的加速发展。但，创业的路上不是只有鲜花和掌声，更多的则是困难和荆棘，用九死一生来形容创业公司一点都不为过。

那么，如何让一家创业型的公司更好、更稳健、更有战斗力的运行下去，不能仅仅依靠激情和热血，更多的需要理性和智慧，在此，我们给各位想要创业的年轻朋友们提出一些建议（纯干货），希望对大家有所帮助：

1、合伙团队必须有老大，老大必须占大股，34%—51%都可以；最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客。合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过。

2、领导者-追随者结构是非常稳定的结构，如果都想当老大的团队是最不稳定的结构；领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者用处不大。

3、合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。

4、选择合伙人，除了责任与担当之外，更要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。

关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。