信息系统项目管理师之进度管理
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摘要：进度管理6个过程：---------------------------------------------（计划过程组）活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划-------------------------------------------（监督与控制过程组）项目进度控制--------------------------------------------活动定义------... ...
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进度管理6个过程：
---------------------------------------------
（计划过程组）
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
-------------------------------------------
（监督与控制过程组）
项目进度控制
--------------------------------------------
活动定义
--------------------------------------------
输入：
企业环境因素
组织过程资产
项目范围说明书
工作分解结构
工具：
分解
模板
滚动式计划
专家判断
输出:
活动清单
活动属性
请求的变更
里程碑清单
----------------------------------------------
活动排序
----------------------------------------------
输入：
项目范围说明书
活动清单
活动属性
里程碑清单
以批准的变更请求
工具：
前导图法
箭线图法
计划网络模板
确定依赖关系
利用时间提前量和滞后量
输出：
项目进度网络图
活动清单
活动属性
请求的变更
------------------------------------------------
活动资源估算
------------------------------------------------
输入：
企业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
资源可利用情况
项目管理计划
工具：
专家判断
多方案分析
出版的估算数据
项目管理软件
自下而上估算
输出：
活动资源要求
活动属性
资源分解结构
资源日历
请求的变更
--------------------------------------------------------
活动历时估算
--------------------------------------------------------
输入：
企业环境因素
组织过程资产
项目范围说明书
活动清单
活动属性
活动资源需求
资源日历、项目管理计划
工具：
专家判断
流程图法
参数估算
三点估算
类比估算
后备分析
输出：
活动历时估算
活动属性（更）
--------------------------------------------------------
制定进度计划
--------------------------------------------------------
输入：
组织过程资产
项目范围说明书
活动清单
活动清单属性
项目进度网络图
活动资源需求
资源日历
互动历时估算
项目管理计划
工具：
进度网络分析
关键路线法
进度压缩
假设情景分析
资源平衡
关键链法
项目管理软件
应用日历
调整时间提前与滞后量
进度模型
输出：
项目进度表
进度模型数据
进度基准
资源要求（更）
活动属性（更）
项目日历（更）
请求的变更
进度管理计划（更）
-------------------------------------------------------
项目进度控制
--------------------------------------------------------
输入：
项目进度管理计划
进度基准
绩效报告
批准的变更请求
工具：
进度报告
进度变更控制系统
绩效衡量
项目管理软件
偏差分析
进度比较横道图
资源平衡
假设条件情景分析
进度压缩
制订进度的工具
输出：
进度模型数据(更)
进度基准(更)
绩效衡量
请求的变更
推荐的纠正措施
组织过程资产(更)
活动清单(更)
活动清单属性(更)
项目管理计划(更)
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