微电商咨询：为什么传统企业都在转型？转型哪个行业好？
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摘要：一些更注重场景化、圈子化和垂直化的平台开始渐渐发力，在互联网的猛烈冲击下，传统企业面临史无前例的灾难，生意越来越难做，是很多传统企业老板的怨声，转型成为他们唯一的选择！那传统企业往哪方面转型好？郭俊峰：微电商行业，最简单的三个原因微电商打破了时间空间以及地域的限制,传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。传统企业转型微电商不仅仅是营销的升级,也是组织模式以及管理的升级,目的是提升效率。企业转型... ...
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一些更注重场景化、圈子化和垂直化的平台开始渐渐发力，在互联网的猛烈冲击下，传统企业面临史无前例的灾难，生意越来越难做，是很多传统企业老板的怨声，转型成为他们唯一的选择！
那传统企业往哪方面转型好？郭俊峰：微电商行业，最简单的三个原因
微电商打破了时间空间以及地域的限制,传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。传统企业转型微电商不仅仅是营销的升级,也是组织模式以及管理的升级,目的是提升效率。企业转型微电商除了要在新的时代生存下去,同时也是通过互联网手段了解企业内部还有那些低效的环节,从而优化提升。
微电商思维是一种时代转型的信号，传统企业必须勇敢地面对这种冲击，主动变革比创业本身更需要勇气，所围绕的是新时代下顾客的生活方式，而不是互联网本身，所要克服的是过去的成功所造成的惯性思路。这次浪潮的冲击下，总会有一批企业被淘汰，但当越来越多的传统企业明白时代转型的要义后，依旧可跳上一曲优美的华尔兹，来一次华丽的转身。
为商人或者是传统的化妆品行业老板，最终还是要将这些微商作为渠道来发展，第二才能作为市场来发展，第三步才能作为渠道链接，一步步来，不能被逻辑思维、吴晓波、小米忽悠，说一步到位，将传统行业抛弃，一步就走到“互联网+”状态，这是不务实、不现实、不负责任的做法。郭俊峰写过一本书《微商创业进行时》，第一部分主要介绍微商的定位以及玩转微商必须要学会应用的社交工具，第二部分针对微商的几大问题——如何做粉丝、如何做内容、如何成交等分别提出解决方案，第三部分近距离透视微商成功者的成功经验，帮助微商创业者偷师他们的秘籍为己用。
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