传统企业，怎么做好线上与线下完美融合呢？(传统企业线下转型,关键词优化)

“中国企业2025”正在从理念转化为实践。整合了物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的智能制造成为中国传统转型升级的关键因素。

企业怎样抓住机遇 ，如何选择自身合适的路径，不断创新组织好战略？

怎样开拓寻找方向 ，提升产品能力、技术能力、组织能力、创新能力？

全国效益最好的大润发超市，成立了自己的电商公司飞牛网。全国最大的百货公司银泰百货成立了银泰网。步步高超市也成立了电商平台，团队是从阿里挖来的。全国收益最好的百货、超市都在转型升级，不跟上时代就面临着淘汰。

那么传统企业怎么做好线上线下市场呢？

产品、品牌文化宣传与定位 。①必须知道产品定位。你必须要卖一个具体的东西。顾客就是要买一个具体的东西。如果你说不清楚你卖的具体产品是什么，你就没有客户 。②做好自己的品牌。苹果出一个新品，根本就不需要自己疯狂的打广告，各大电视台，互联网网站主动播放他。做好自己品牌，成为人类的梦想，大家都想拥有你，你自然也就发财了。③做好企业文化宣传推广。由于社会的一个快速发展，使得品牌推广的方式也越来越多样化，从原来的报纸、广播，到之后的广告等，可以说实现了不断的变迁，转变成现在的网络推广宣传，最典型的就是，微博以及博客、建立官网、论坛、贴吧、搜索引擎、软文营销、以及各种自媒体。做好服务。想要做好生意，需要做好服务，也就是说，你只卖产品。不做服务，你肯定竞争不过同行。我想，没有几个企业不做服务。但不少传统企业老板，属于那种喜欢听段子，抖机灵的人，总觉得别人傻他自己特聪明。而这种精神发挥到商业中就造成了重关系，重面子，轻用心 (服务) 的形势。他们喜欢听别人讲的各种投机取巧的段子并深深地为这些抖机灵所折服，回想自己走过的路总觉得弯路太多恨不得立马就用那些机灵劲榨干傻逼们的口袋。而互联网时代以及目前80 90后消费群体的首要要求是面子，即我就是买你个白菜叶子，你也得给我跟买黄金一样的服务。因为80 90后的个体意识普遍较之前的人群高，对于自己的面子方面有比较大的要求。所以，所以必须在面子上让人家觉得你是真心为客户服务的，童叟无欺。这个实际上是让他们二次创业了，真正创业过的人，应该是知道改变思维模式二次创业是有多难的。

3.思维方式转变。互联网是一种思维方式的变革，电商是互联网的一种具体应用，如果只是将线上宣传，看成一种与传统销售渠道类似的渠道，不说一定不会成功，但那肯定会是困难重重，典型的知其然，而不知其所以然。打个比方来说，例如我们是一个餐馆，某天我偶然发现我可以通过网络来拓展销路，送外卖。于是我就说，网上开个店、或者建个网站，我们就可以拓展网上销路了。但是，我并不知道，网上点餐送外卖，需要解决网站推广问题，需要解决订单管理的问题，需要解决提前备菜的问题，需要解决物流的问题，更可恶的是，网上点餐我的成本高了，反而需要更加便宜。这些问题我都不知道，我只想在网上卖饭。那么只会适得其反。4. 做好线上线下的融合。线上线下是互相补充、互相带动的关系。这需要资本模式和运营模式的支持互联网已经深刻地改变了商业模式，重塑了消费方式。对于传统产业来说，已经无须赘述要不要向互联网电子商务转型，因为综合电商平台、垂直电商等已经兵临城下。线上线下融合已经是大势所趋。 对于传统企业而言，当务之急是促进线上线下的融合。因为实体店与虚拟店的“左右互搏”，众所周知互联网已经让苏宁、李宁、红星美凯龙等电商化转型的“先行者”备受煎熬。战略上藐视，战术上重视。面对诸多不确定性，我们需要在实践中摸索，需要从案例中领悟。苏宁易购是传统企业电商化的明星企业。从“电子商务核心是商务”到互联网与实体零售的“虚实结合”模式，再到“店商+电商+零售服务商”的云商模式，苏宁的电商化转型并不顺心。作为一家在家电领域耕耘20年的零售业巨头，苏宁在外部遭遇京东、天猫等互联网起家的纯电商的夹击，在内部面临1700多家实体店与苏宁易购电商平台的冲突。苏宁不得不祭出“去电器化”、“双线同价”的大旗，加速推进线上线下全面的融合，包括组织、商品、价格、服务等方面的融合。这也是电商未来的发展趋势。