「深度」传统品牌企业的新零售转型升级之路(传统品牌转型,关键词优化)

德勤这份报告结合中国零售市场的发展趋势，从战略、计划、库存、物流、数据分析等不同供应价值链视角，逐一阐述品牌企业供应链如何应变以迎合新零售发展趋势，期望能为品牌企业的新零售转型之旅助一臂之力！

新零售，新思维

新零售时代，消费的选择多样性和便利性都大幅提高，而购物的方式的选择与产品选择同等重要的消费决策，企业之间应该更侧重与消费者的互动和渠道划分管理之间的竞争。

传统零售时代：以企业为中心，确定产品及渠道管理模式

新零售时代：以消费者为中心，提供产品和体验

新零售，新挑战

传统品牌企业推进新零售转型，面临着多方面的挑战，而供应链管理是其中最重要的课题之一，大部分品牌零售业一把它作为所重视的课题并列为战优先发展领域。

推进面向新零售的供应链变革，品牌企业应挣脱传统认知的束缚，将供应链管理思维模式从原先的以产品和库存为中心，转变为以消费者和数据为驱动，通过运营和服务的竞争，争夺消费者和购物场景，从而赢得优势。

中国全渠道零售发展趋势

中国零售市场的发展和全渠道零售竞争趋势与应对共有5种：

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