对于中小型制造业如何做好管理(小型企业如何管理,关键词优化)

作为制造厂基层和中层管理者，不仅要有过硬的技术让工人信服，还要有沟通技巧和管理方法，在制造行业做管理人员，是比较繁琐辛苦的，因为每天主要面对的是有思想，有情感的员工，而不只是冷冰冰的机器，管理难度不小。而且中小制造型企业向反映出来的最多的问题是：缺乏人才，招不来，招来了又留不住，这也是最困扰企业的大问题，其实表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？

弄清大多数人才在进公司之前会关注企业哪些方面？然后针对这些方面进行改善，问题就能得到解决。一般优秀的人才最关注的是以下5个内容：

1：清晰的岗位职责，进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？

2：企业的前景规划，企业的未来规划和发展目标对于优秀的人才来说很重要，因为他们需要的是一个宽阔的平台去发展自己。在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，晋升和降级的标准是什么？都很重要。

3:薪酬分配，发工资要透明要有科学的依据和标准

4:绩效考核，没有做绩效考核或做的不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

5:培训体系，进入企业如果不胜任是否有完善的培训体系。

如能把以上5个内容清晰标准了，别人一看，就能清晰的知道企业是否适合自己。企业必须建立完善的流程和管理体系，员工才会有安全感。留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。

下面分享一下管理上的几个有趣的定律

蘑菇定律：如何对待新人员工？

“蘑菇定律”，源于一批年轻的程序员，他们整天缩在办公室角落里写程序，自嘲“像蘑菇一样的生活”。后来，蘑菇定律就特指那些能力不强、不受重视，但自视甚高的年轻员工。

建议：对于“蘑菇”这样的新员工，一定要重视：

1，给他们最温暖的关怀，但尽量从最简单、务实的事情做起；

2，给予足够的“养分”，比如选择优秀的新人轮岗培训、设置管理培训生等，从中发掘出有能力的人。

不值得定律：如何使员工保持工作热情？

“不值得定律”是指：如果你觉得一件事不值得做，就不会把它做好。

建议：管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是用命令强制。具体来说：

1：讲清道理，告诉员工他的工作对整个公司的影响。

2：鼓励员工主动思考、参与决策，并对好的建议提供支持。

3：用仪式感说明意义。比如召开誓师大会；过程中，亲临现场慰问；结束后，召开表彰大会。

酒与污水定律：如何打造优质团队？

把一勺酒倒进一桶污水，得到一桶污水；反过来，把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。所以，只要有污水，再多的酒都会被污染。这就是“酒与污水定律”。

建议：作为管理者，要懂得识别这些“污水”，将它们过滤掉。有三种“污水”是一定要从团队剔除的：

1：玩世不恭的人，很容易在关键事上掉链子。

2：双面的人，对上级阿谀奉承，对下级声色俱厉；

3：负能量的人，具体表现为抱怨、消极、冷漠、多疑；

公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。

工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中，好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。

如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。过分严格的考勤制度，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼走。

对员工不良表现的容忍

一支乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，都会影响整体水平。公司亦然。若不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。

不肯定员工的成绩

人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

公司的制度完善了，求职者和员工就会有更清晰的目标，管理上完善了，才能留住人和吸引更多的人。