曹渊:2个营销思维让生意惨淡的家具店销售额轻松提升10倍
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摘要:我们把客户集中的地方,比喻为"鱼塘“。要想最低成本获得最大客户量,必须整合别人的客户,也就是到别人的鱼塘里面钓鱼。凡是整合,必须符合2条重要思维:1、先弱后强2、先人后己经济、政治、军事、科研……在众多领域里,都 存在入手处的选择难题。无数次的实践告诉我们,最容易成功的模式,就是“从薄弱处下手”,先“啃软骨头”,吃“软饭”。等到自己实力强大后,再去啃“硬骨头”。军事上尤其如此。行军打仗的常胜之道,... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。我们把客户集中的地方,比喻为"鱼塘“。要想最低成本获得最大客户量,必须整合别人的客户,也就是到别人的鱼塘里面钓鱼。
凡是整合,必须符合2条重要思维:
1、先弱后强
2、先人后己
经济、政治、军事、科研……在众多领域里,都 存在入手处的选择难题。
无数次的实践告诉我们,最容易成功的模式,就是“从薄弱处下手”,先“啃软骨头”,吃“软饭”。等到自己实力强大后,再去啃“硬骨头”。
军事上尤其如此。行军打仗的常胜之道,就是将敌人切割、包围,然后集中十倍兵力,最安全的吃掉敌人。
商场如战场,从薄弱处下手,也是速赢之道。
尤其是涉及到“整合资源”之时,尽量先从比自己弱小的对象下手,这样更容易谈成合作。等自己力量提高时,自然可以整合强一些的对象。
第二条“先人后己”也非常重要。没有人愿意把客户主动送给别人,除非对他有不可抗拒的好处。
我们设计“整合”策略,必须让合作方感觉这就是提高他利益的最有效方法,而且完全没有风险。必须完全站在对方的角度来设计合作模式。
任何“整合”方案的设计,都必须符合下面的价值观:
“先人后己”的整合之道
先成就对方的利益,然后在对方利益的过程中,顺便实现自己的利益。
“先人后己”的思维模式,可以为我们带来大量的合作“鱼塘”,帮助我们以更低的成本、更快的速度获取客户。
案例:
定制家具公司如何整合鱼塘
某家具定制老板由于自己生意不太好,想跟其他行业进行联盟他最初设计的模式是找到卖灯具的老板,跟他谈介绍客户来买家具,给对方提成10%。
结果卖灯具的老板反应冷淡。原来这个灯具老板也认为自己的客户数量不多,不舍得介绍给别人。反而跟他说,“介绍你的客户来买灯,我也给你10%……”让家具店老板无言以对。
这套方案很难行得难写,根据“企业战略学”重新设计营销方案,局面很快打开了。
新的方案如下:
跟灯具店老板联合促销,原来灯具店平均每个客户买灯具的总价在1.8尤左右,在联合促销期,只要客户买灯总价超过2万,除获得相应的灯具之外,还获得赠价值2000元的定制桌子一张。桌子的成本由家具店提供,灯具体不用承担任何成本。
新方案极受欢迎。灯具店、涂料店、地板店……很多商家谈成了合作。
定制家具店获得了大量的上门精准客户,然后根据定制的流程引导客户升级消费,最终不但没有亏掉赠送桌子的成本,反而收益大幅度提升。
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