项目商业计划书的几点建议！(项目商业计划书怎么写,关键词优化)

最近朋友介绍，看了几份项目计划书，有些心得，跟朋友们聊聊！

商业计划书，是一个项目的开始，很多朋友在做商业计划书的时候不是很在意，或者不知道怎么写，一个好项目可能毁于一个不是很精心的商业计划书，导致项目无法融资，展开不了，这里我有一些心得与朋友们分享：

首先，请大家定定神，抛开未来的“前程似锦，财源滚滚”，不要去想未来挣多少钱，先想想下面几个问题：

一、基本层面：

项目做什么产品？（任何项目都有产品，只不过这个产品要么是实物，要么是服务）

客户是谁？市场有多大？

成本多少？（制造成本，推广成本，运营成本，所有的开销都是成本）

毛利润多少？

净利润如何提升？（有些项目的初期净利润会比较低甚至没有，这需要有一个合理的解释，这解释必须是数据）

执行团队打算如何构架？还缺少哪个位置上的人？

这些最基本的东西，尽量做到一句话说清楚，这里面有些人会很急躁，生怕落下了一些赚钱的点，融资的时候降低了自己项目的评级，其实这种担心是多余的，商业计划书只是第一印象，不要大而全，要的是主题明确，如果投资方有兴趣，有的是机会和时间让你详细介绍该项目。

二、（小窍门层面）这份计划书是给谁看的？

这里面大家不要误会，不同的投资方是有不同的意识层面的，就像当年雷军也会错过马云是一个道理，所以提前研究你的投资人，是有必要的，你的项目初衷和项目表述的方式是不冲突的，有些投资人是有成功投资经验的，他对于他成功的经验一定有很深的体会，在他的层面，可能会下意识的去复制以前的成功模式，包括洽谈的方式，提问的方式，希望项目会是什么样子？所以研究你的投资人，也是一个重要的方面，有些朋友是碰运气，见投资方就给商业计划书，其实这样并不好，有些商业计划书根本就无法与投资人见面，流落到了中介平台上，很有可能就会错过市场机会。

三、其实投资人有可能就在你身边

很多项目其实都是可以先做模板的，模板做出来然后复制，所以前期需要投入的资金其实并不多，现在互联网项目的含金量已经在逐渐下降，很多项目其实只是使用互联网的工具，所以先做一个模板是不需要多少投入的，因此就出现了8-10万的小风头群体，其实你发现没有，可能你哪个亲戚就能拿出这8-10万，让你先去做个模板，一旦模板建设成功，后面的投资反而不是影响你发展的关键因素了，真正的创业者，对于利润远比对账上趴着多少资金感兴趣！

四、最后再说一个重点，很多创业者都没理解透，规模效应不是项目的根本：

真正靠谱的投资者，不会相信你说的如果做到多大的数量级后，就会盈利了，以前所谓靠“规模”成功的项目，其实你仔细分析，他成功的不是规模，最终还是商业逻辑，有些项目会提到，当项目发展到多大的当量，就能产生多少多少盈利，往往这里面都是隐藏了很多问题，投资人一般都不会相信，“项目靠钱堆”没有错，但是敢拿钱去堆的项目，他的商业逻辑一定是有价值的，像非常勿扰里面“范伟”那样的投资人其实并不多。90%的项目都可以归类到普通行业，普通行业最稳妥的进程是建设成功模板然后复制，这个时候，项目的模板就变得非常重要，所以创业者应该把99%的精力都投放在模板建设上，模板成了，项目成功的可能性就基本没有大问题。