项目管理在采购中的运用
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摘要：培训目的：1项目管理的基本概念、意义及简单的工具方法等。2如何启动、计划、组织、领导、监控和结束项目，从而取得项目的成功。3如何将项目管理的理念运用于采购工作中（招投标管理、供应商管理、采购订单管理、库存管理等），提高采购的效率和效果。4供应商及采购管理活动中，如何通过项目管理引导和管理相关方，协同完成项目。5如何针对项目管理中涉及的诸多利益变化，推动变革管理。6列举采购工作相关项目管理、变革管理... ...
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培训目的：
1项目管理的基本概念、意义及简单的工具方法等。2如何启动、计划、组织、领导、监控和结束项目，从而取得项目的成功。3如何将项目管理的理念运用于采购工作中（招投标管理、供应商管理、采购订单管理、库存管理等），提高采购的效率和效果。4供应商及采购管理活动中，如何通过项目管理引导和管理相关方，协同完成项目。5如何针对项目管理中涉及的诸多利益变化，推动变革管理。6列举采购工作相关项目管理、变革管理案例进行分析
越臻项目管理企业内训定制课程大纲
（一）项目管理体系综述 本单元学习目标： ■理解项目和项目管理的基本概念； ■理解采购项目管理范畴、典型问题与解决思路； 1.项目基本概念分析 2.项目管理方法体系给组织及个人带来的价值 3.在运用项目管理方法过程中，采购相关人员的思维、定位如何有效转变 案例： 《项目迷失》：采购项目特点、成功要素、失败要素分析
（二）项目管理在采购策划工作中的运用 本阶段项目管理优秀实践精讲： 1.采购工作策划阶段的主要活动 2.采购项目组织架构 ■我们需要怎样的项目团队：项目类型对项目组织的要求，团队成员选择的原则 ■不是一个人战斗：项目团队运作 案例： 《幸福来敲门》：成功的项目策划=策划项目的成功
（三）项目管理在采购计划工作中的运用 本阶段的演练您将会遇到如下问题，并力求探索最佳策略： ■采购选择路线的分歧，如何达成一致； ■采购需求飘忽不定，是否继续进行下去； ■采购计划不如变化快，为何还要做计划； 本阶段项目管理优秀实践精讲： 项目计划管理9大技巧训练 会“要”-如何获得采购计划的成功要素 会“算”-如何制定有效的采购管理计划 会“审”-如何有效的评审采购管理计划 会“定”-如何让采购计划获得各方认同 案例： 1.《唤醒计划》：项目采购计划常见问题分析 2.《运筹帷幄》：有效的采购计划
（四）项目管理在采购实施工作中的运用 1、采购项目执行与监控过程项目管理活动介绍 会“推”-如何提高采购执行效果 会“合”-如何处理采购各项冲突 会“报”-如何做好采购绩效报告 会“结”-如何做好采购总结分析 会“变”-如何应对采购变更 会“强”-如何讲原则和变通 会“防”-如何应对采购风险 会“通”-如何做好各方沟通 2、采购项目执行与监控活动关注要素与常见问题应对 如何提高采购项目团队凝聚力、执行力？ 如何及时有效发现采购项目执行过程中的问题？ 如何有效处理采购项目各类冲突？ 如何获得采购项目内外团队的支持？ 如何提高采购团队在执行中的成本、经营意识? 案例： 1.《1+1>2》：项目采购团队建设绩效提升 2.《谁动了谁的蛋糕》：采购项目团队冲突与跨部门协作 3.《因需而变》：采购项目需求变更的有效控制
（五）总结
■讲师小结
■学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
■学员反馈"
项目管理在采购中的运用的详细内容，希望对您有所帮助，信息来源于网络。