成都博华咨询：股权激励，为员工打一管高效鸡血(成都企业咨询,关键词优化)

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近年来，国内职场跳槽率居高不下，尤其是工作三年以内的职场新人，一年内跳槽多次的现象比比皆是。来自权威机构的研究发现，中国职场人的跳槽率位居全球各国前列。员工工作时没有归属感，没有成就感，在心里，思想上，感情上对企业不认同，最终导致管理层、员工工作怠慢，离职，跳槽，换工作。企业缺乏优秀的管理人才，现有员工忠诚度不高，能力平庸等。

企业的快速发展离不开人才队伍的建设，如何激励员工，发掘员工的潜力，如何留住优秀的管理人才，使得员工对公司有归属感和忠诚度。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

股权激励自2010年起最早起源于20实际80年代后期，主要内容就是使公司高管的薪酬和绩效（股价）直接挂钩，由于股权激励在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容问题，由此在我国得到大力发展。目前，在世界500强企业中，80%的企业采取了股权激励计划。自2010年起，A股公司大范围实施股权激励计划，并普遍采取成本较低的股票期权激励模式。从利益最大化的角度来看，上市公司偏爱在股市周期低点、公司股价低估时推出股权激励方案。其中，中小板和创业板民企成为倡导股权激励的绝对主力。

股权激励的优势

一为聚财，解决融资问题，比如华为早起的股权激励，一方面通过内部融资，解决两部分发展资金的问题；另一方面，减少人工成本支出，环节了公司现金流压力，二则聚才，解决人才链问题，比如华为的股权激励，稳定了创业团队，延揽了大批有识之士为公司发展进行艰苦卓越的奋斗。

1、创造企业的利益共同体

企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。

2、 业绩激励

实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。

3、有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为

传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。

4、留住人才、吸引人才

在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定。在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。

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