餐饮企业到了一定规模，如何进行股权激励？(餐饮企业股权分配方案,关键词优化)

餐饮企业到了一定规模，如何进行股权激励？

论如何设计一套适合自己的合伙股权方案

在餐饮行业竞争如此激烈的今天，如何才能保证自己在市场上立于不败之地呢?今天我们聊一个餐饮企业的案例，看看他有哪些困惑需要来解决。

这个老板看了我的微信公众号，知道我是专做股权的律师。于是，他就加了我的微信，后来到我们律师事务所跟我当面进行了咨询，希望我能给他出出主意，他想做股权激励，但不知如何下手？

根据他个人的介绍，他在社会上打拼了十来年，从小家境比较贫寒，做厨师出生。后来个人创业，目前开饭店，在当地开了有六家店。开在相对繁华的地段，生意比较好，大概八个月就可以回本，有的开在相对偏僻的地方，回报周期相对长一点，但整体饭店是盈利的，并且在当地的餐饮市场建立了自己良好的口碑，比较稳定。但现在碰到的问题是，面对餐饮行业竞争加剧，并且餐饮开始走产品主意。另外更多的饭店开始自己内功的修炼，加上现在大众创业、万众创新。有些员工离职，让他有些隐隐的担心。另外他考虑到他这么多员工，跟着他打拼，有的跟了十年，非常敬业，他也想把他的股份分给员工，让员工和他一起共享财富，但他迫于没有方法。根据他目前的现状，我问他了几个问题：

1、每家店大概投入多少钱？他说，一般投200万，金额都差不多，多的200多万，少的100多万，就按200万来算。

2、都能盈利吗？他说都盈利，没有亏损的店，只是有些店的盈利稍有差异，有的8个月，一年，有的一年半，两年可回本。

3、员工的薪资都有哪些构成？他说，工资加奖励，年终发个红包。

4、现在需要解决哪些问题？

他说现在很多同行都在做股权激励，我也想做，想把企业做成员工创业的平台，现在最核心的不知道该分多少股份给员工，究竟是分10%，还是20%，又或者是30%呢？这些我不太清楚。

究竟该给哪些员工股份呢？是只给店长呢?还是前厅和后厨都进行分配？我们大厅的服务人员要不要分？

我们总部有很多跟着我多年的员工，要不要分配股权？如何进行划分？分的时候财务是不是全部公开？这是我拿不准的。

如果我将股份分给员工，他们也是老板，我怎么对他们进行有效的管控呢？企业的品牌和他们有没有关系呢？入股之后我是否还可以将股份收回呢，收回时股份的价格如何来确定呢？新店还好说，那老店的话如何进行确定呢？

5、另外一个核心的问题是，这些人入股以后，如果以后要走的话，我该退给他们多少钱合适呢？这个价格如何确定？店挣钱如何退？如果店亏钱如何退？我应不应该给他们退呢？

他说我想做，但又不知道该如何做，所以想请你们帮我出出主意。各位朋友，当你们听到这个老板的问题时，你是否在脑子里已经有答案呢？欢迎关注我们的微信公众号或者加我的微信，联系方式在文章后面，具体我们是怎么给这个老板出的招，后面的文章会为你一一解答，今天就聊到这里，谢谢你的聆听。

也许您正准备创业，或者您已经走在创业的途中，您有什么关于股权方面的困惑、想法和建议的话，你可以随时进行交流和咨询，待着您的光临哦，最后给创业者的您送出一句话：“未雨绸缪，防患于未然”。