老板须知：如何管理财务？(财务经营管理,关键词优化)

财务可以做些什么？老板必须要弄明白这个问题。因为，对于老板来说，你不知道财务能做什么，你就管理不好财务，不知道怎么安排任务，不好考核财务工作。

　　那财务人员怎么个管法？至少有这几个方面：

　　1、花钱之前的计划性

　　也就是这些部门花钱要有计划、有预算。这个计划、预算由谁来做？

　　肯定不是财务人员——作为财务，他们哪知道你们这些部门要花多少钱？什么时候花？要花在哪些方面？这需要各个部门自己把计划做出来（按照财务统一提供的样式），交给领导、总经理和财务去审核。所以这里提醒老板们：不要再说预算是财务部的事情。如果财务部可以全权代替这些行为，其他部门也就可以解散不要了。

　　2、花钱过程的控制

　　既然有了计划、有了预算，各个部门就严格按照这个标准来执行，你们执行的时候呢，财务就来监督——财务是代表老板来监督的，不是代表他们自己。

　　财务是公司的财务，不是财务部的财务，这个概念要搞清楚。很多业务部门错怪财务人员，骂财务砍他们的费用、削他们的开支，其实财务是代表老板来“砍”的。

　　业务部门可能会有这么一个问题：毕竟计划和预算是基于当时的情况预测的，既然是预测的，就可能和实际存在偏差，如果严格按计划和预算来执行，万一实际情况不是这样的，那怎么办？这句话问得很有水平。所以，老板和高管们要设计好预算外和超预算的机制——关于这个具体的做法。

　　3、花钱后的反馈

　　包括偏差分析，考核，信息反馈，下次再纠缠，要预防或减少偏差的发生。

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