互联网公司如何组建测试团队，谷歌亚马逊是这么做的(互联网团队建设,关键词优化)

互联网公司，特别是创业公司，如何组建优秀的测试团队呢？我们可以看看谷歌和亚马逊是怎么做的。

测试主管是软件发布质量的主要负责人，同时也是产品经理、开发主管、和运营主管的关键合作者。一个优秀的测试主管会不断培训缺少经验的测试人员并帮助设计优秀的自动化测试架构。研发团队里拥有一个强势的测试主管，测试团队的每个人都会减少妥协，会追求完美，开发团队就不得不去创建更多、更好的单元测试来保障开发的质量。

测试团队和工程团队的团队文化通常是不一样的。测试团队无时无刻不在想尽一切办法找出问题。所以，一个优秀的测试主管来管理质量和管理测试团队对公司和产品有很大的好处。在测试团队的人员招聘进展不顺利的时候，还可以参考如下方法解决。

首先，适度地降低雇佣的测试人员 的标准，并认真培训和管理。但这种方法不够高效。他需要测试经理经常花费较多的时间管理那些能力不足的人。而且有可能会雇佣更加平庸的人。俗话说，一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣二流的人。雇佣二流的人时需要考虑到产品质量和生产力会在一段时间内因为雇佣了二流的人产生下降。

其次，可以按比较高的标准雇佣外包测试团队。这需要找一个比较有经验的测试负责人和外包团队协作、沟通。使用外包团队的组织成本比雇佣全职人员成本更低。和外包商合作时各种顾忌会很少，可以要求更快的速度和产出。遇到能力不够的人可以要求随时更换。

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