婚姻像企业(婚姻咨询公司收费标准,关键词优化)

有人说婚姻是一座围城，城内的人想出来，城外的人想进去。也有人说婚姻像鞋子，外表是给他人看的，是否合脚与舒适只有自己知道。而我觉得，婚姻更像企业，需要时刻经营，方能运转正常，并谋求大的发展。否则，势必遭遇市场冲击，濒临破产或关门大吉。

在婚姻这个大多数人都在经营的企业里，两名主要负责人都有政府颁发的营业执照（非法经营者不在本文论述之内）。而企业的运行状况是否良好，最关键的决定因素就取决于这两名负责人。他们能否深谋远虑、高瞻远瞩、着眼于未来，决定着企业的前途与命运。

按照传统观念，男人似乎更应该多为这个与自己密切相关的企业多多出力。而事实上，在多数情况下，女人并不比男人少为这个企业呕心沥血。女人确确实实在撑着属于自己的半边天。而有的男人，既希望有一副坚强的臂膀与之分担责任与负担，又希望自己顶天立地、一言九鼎、别人不要发表意见，尤其是持不同意见。也就是说，男人期望女人要集坚强有力与小鸟依人于一体，该坚强时最好像铁娘子，脏活儿累活儿都别怕，就像企业中的清洁工装卸工；该温柔时最好像稚子幼儿天真依赖，毫无主见。这是多么矛盾又合理的要求，对于女人来讲，又是多么苛刻！对于有些男人来说，其过度敏感的自尊心总希望自己时时刻刻都是一把手，副总不是得时刻请示吗？但生活中有许多女人不愿总是充当副手，矛盾也就在所难免。如果不能正视现实与矛盾，不能求大同存小异，摩擦不断，冷战升级，终于热战，则内讧必将加剧企业内耗，精力财力必将于不久的将来损失殆尽，失去在市场中搏击风浪的能力，不战而败。

孩子是这个企业中的固定资产。好多濒临破产的企业之所以还在勉强维持，就因为这点固定资产。这种状况不知是该庆幸还是该惋惜。因为企业需要时时注入流动资金方能灵活运转，而流动资金就是两名企业负责人彼此之间的相互尊重与关爱。而这一点在时间的淘洗之下，尤其在取得合法营业执照之后，许多企业的负责人已从思想意识上没有了这个概念，或者是不屑一为。有空与朋友聊天喝酒打牌逛街，哪一样不比照顾孩子与妻子（或丈夫）轻松？哪一样不比做家务轻松？没有了源头活水，企业的生命就失去了激情和滋润，某种程度上也就意味着失去了动力。试问：没有水和电的企业能维持多久呢？所以，作为企业的主要负责人，虽然责任重大、事务冗杂，但也千万别忘记了最关键的问题——动力问题呀。适时并时时为自己的企业充水充电是非常必要和重要的。

作为现代企业，自主创新能力是核心竞争能力。在婚姻这个企业里，自主与创新同样重要。但这里的自主即有主见，而不是平常意义上的不要有依赖性。具体表现为不应该和不能做的事，不管他人怎样撺掇都要坚守自己的做人底线。要学会说：“不”。有许多人因为缺乏主见，随波逐流，做出一些违法乱纪的事，害人害己，断送了自己的婚姻与家庭。而婚姻中的创新，主要体现在对孩子也就是所谓固定资产的态度和教育上。每个孩子都是这个世界上最独一无二的精灵，自然，教育的方法应该千变万化，雷同不得。只可惜，很少有人能够真正做到对自己孩子十分了解并区别对待。我们总是习惯于让自己的孩子与他人的孩子作比较。其实很多事情并不能相提并论，就如同让啤酒产品与汽车产品比质量一样。如果有人能超越世俗，用独特的眼光、视角审视自己的教子方法，那就是在用创新的思维经营自己的企业，经营自己的未来。

还有一点值得一提，即婚姻这个企业同样容易陷入“只可共苦，不可同甘”的陷阱。初期创业阶段，团结一心，所谓：“结发夫妻共患难”；繁荣发展阶段，则种种诱惑滚滚而来，表面一片温情，实则暗藏玄机，慕钱而至。此时，企业的负责人容易被眼前的诱惑磨灭了创业时期的记忆，只觉得过去相濡以沫的人不再适合于自己。结果不是分崩离析，就是劳燕分飞各东西。所谓：“甘甜来时忘旧人”。殊不知，创业难，守业更难。能永葆企业的青春与活力，蒸蒸日上，才是人生佳境之一。

在婚姻这个企业里，同样存在入股与控股的问题。股份同样有资金、技术等因素。谁若是不想在婚姻这个企业里总是处于附属地位，要活得有尊严，就必须不断充实自我，增强自己对这个企业的贡献力，才能在企业中不负众望，确保负责人的地位。经济上的不独立，必然导致地位上的附属。对于女人尤其如此。

在万般无奈的情形之下，婚姻这个企业同样会出现破产和重组。因为固定资产的不同，重组之后，各个方面协调起来将更加困难。而且，往往成为重组牺牲品的正是婚姻中的固定资产——孩子。

以上种种，均属本人思考人生偶然所得。愿天下所有人都能努力经营好自己的企业，这也就是在经营属于自己的未来。