企业内部控制管理控制信息系统——北京国家会计学院(财经管理信息系统,关键词优化)

北京国家会计学院

内部控制流程梳理、评价与审计高级研修班

各相关企业单位：

内部控制当前最大的问题是如何从一本手册融入到企业的日常经营管理中，并且如何真正有效的落地实施发挥其提升企业经营的效率效果性，实现企业发展的战略目标，而不是一味的合法合规建设和追求资产的安全完整与信息的真实可靠。内部控制是公司治理的一项控制活动。尤其是在当前企业从拼速度转向提质量、从铺摊子转向上台阶、从要素驱动转向创新驱动的过程中，如何运用内部控制向管理要效益，如何降本提质增效，如何应对不确定性的风险，这些内容显得十分必要。为此，北京国家会计学院教务部实战角度出发，提出年内部控制招生简章。

一、教研收益

1、帮助新接触内部控制领域的学员掌握通用的内部控制建设与评价技术方法；

2、帮助您正确认识内部控制的本质，掌握内部控制落地实施的抓手；

3、帮助您掌握内部控制在企业降本提质增效上的典型案例和思路方法；

4、帮助您从集团管控视角看待内部控制各个系统的整合与信息化实施问题。

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IPO、华为财经、PPP、资产证券化、中高层管理、财务审计、人力资源、行政、销售、产品研发；

二、目标学员

1、内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管。

2、董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者。

3、上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员。

4、企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人。

5、专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员。

6、负责上市公司内部控制审计的注册会计师与内部控制咨询机构。

7、高校从事审计理论、内部控制教学的教师。

鸡毛信：accountant_cfo3@126

四、时间地点

【第48期】时间：11月20日-23日（19日报到） 地点：北京国家会计学院；

课程周期一般为一个月，报名请联系老师，详细了解当月计划。

五、主要内容

（一）内部控制一般知识介绍

·内部控制本质

·内部控制政策解读

·内部控制与风险管理概念辨析

·内部控制方法与局限性

·内部控制建设中的责任主体划分

·内部控制规范建设流程与方法

（二）从集团管控视角看内部控制

·内部控制未来的趋势:升级为集团管控

·集团管控与的内部控制的共同点：流程与制度的梳理与整合

·集团管控模式分类与企业内部控制的不同特征

·母子公司之间管控准则与权限边界的划分：以OA系统整合为例

（三）集团管控的起点：预算控制

·预算管理与内部控制一样是“一把手工程”

·预算管控应该成为带动内部控制制度与流程运行的抓手

·预算控制现实存在的突出问题

·如何将预算考核与预算控制结果有效衔接

·构建一个以预算控制为核心的内部控制制度体系

·预算控制如何与战略目标结合并落地实施

（四）财务共享服务建设：落实以集团财务管控为核心的内控优化

·财务转型的起点：提升会计核算效率

·运用内部控制理念实现财务领域的流程再造与梳理

·财务共享服务中心建设原理与未来发展趋势

（五）上市公司内部控制信息披露要求

（六）内部控制评价与审计

·内部控制评价流程与方法

·内部控制缺陷认定及审批

·内部控制审计报告撰写要点

（七）内部控制信息化实务案例展示

六、专家阵容（部分师资）

·秦荣生 国内审计领域知名专家，北京国家会计学院院长，教授 ，博士生导师

·张依琳 风险管理与内部控制专家，某知名咨询公司副总裁

·王志成 北京国家会计学院副教授，内部控制实战派专家

·韩 菲 北京国家会计学院副教授，内部控制实战派专家

·财政部、国资委内部控制、风险管理政策制定专家

七、收费标准

1、人民币4200元（含授课费、场地费、结业证书等费用），费用均不含食宿。

2、在北京国家会计学院举办的可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为普通间220元/人天，商务间400元/人天，新商务间600元/天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。

八、结业证书

完成全部学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。

北京国家会计学院教务部

年10月

有意向报名的伙伴可以按照联系方式索取正式文件和报名表（报名表发在网上会生成图片，无法填写）。