揭秘: 为什么大公司里, 不会轻易停运那些长期不挣钱的项目?(不挣钱的项目,关键词优化)

对于一个创业者，你必须始终牢记，没有什么会比你的用户更加珍贵。创业者可以安然度过各种各样的危机，并且活的更加精彩，但是你唯一不可能解决的危机就是：你的用户背叛了你。 ——创客海 F.M

伴随着社会的发展，相信对于很多人来说相信都会有这样的一个感觉，那就现在很多企业都开始不务正业。什么叫做不务正业，当然不是企业内部不运行，或者企业不好好的服务用户；而是很多企业都做起了跨界生意，现在基本上说的上名号的大公司，手里都不会只有屈指可数的几个产业。更有甚者基本能够覆盖一个领域内的所有产业。

而在跨界经营的过程中，刚开始大家跨界只是在同行业之间或者只是在相近行业，但是伴随着跨界经营的不断发展，企业跨界的距离就越来越远，甚至有的企业跨的行业更是与自己的主产行业相差十万八千里。做软件的做硬件，做硬件的做房地产，做房地产的又做互联网，这在以前的商业理念中，完全不可能发生的事，但在现在逐渐变成了事实。

首先我们先来解释一下为什么现在的企业喜欢跨界经营，第一个原因自然是为了抓风口，雷军说过：风口来的时候，猪都能飞上天。但是在这个互联网极度发展的时代，风口充满了越来越多的变数，甚至很多创业者已经无法适应风口的出现和风向。他们发现他们以前的经验，定律在现在统统开始不适用。黑马越来越多，他们也不知道未来到底在哪里，或者怎么做才能活到最好，所以只能多做一些准备，把网撒的更大。才有更多的机会适应这些变化。

第二个原因，就是互联网的出现，互联网对于社会是有着颠覆意义的存在，相信这一点在智能手机和电子商务中体现的尤为明显。而在其他行业，互联网最大的作用，就是它打破人们以前对于所有商品的定义，手机可以用来打电话，但不仅仅是为了打电话。所有的商品开始走上了互联网上，而这张看不见的大网，开始重新定义商品的用途和联系。而这就导致很多东西因为互联网的出现从没有联系，变得有了联系，进一步就会产生跨界经营的事情。

第三个原因则是生态经济的发展，现在很多企业提出了生态的经济模式，所谓的生态就是由一家企业将自己的业务尽可能拓展的商业模式的每一个环节，最后建成一个封闭的用户系统。简单来说就是用户仅仅使用这家公司的商品，就可以满足大部分的需求甚至是全部需求。那么最后这家公司就会建成强大的用户粘性和极负生命的商业模式。

相信只要是认真研读过一家巨头级别公司年报的朋友都知道，在大公司里面能够直接盈利的项目都是有限的，甚至能够做到盈亏平衡已经是极度的不易，大部分的项目是亏损的。这其中还存在一些很难看见希望的项目。举例来说就像之前的微博，目前市场上基本上只有新浪微博一家独大，但是在微博之初，很多大的公司都推出了微博。而到了今天，依旧有一些其他公司的微博在亏损中运营。其次像音乐软件，浏览器，视频软件这些竞争局势已经比较明朗的互联网产品，依旧有很大一部分大公司，即使亏损也在运营。

而在一些比较奇特的公司，像美团，京东，在过去很长一段时间，连主营的业务都是亏损的，就不要说其他的业务了。那么我们今天就来了解一些，为什么大公司不会轻易停止运营一些亏损的项目？

首先第一个原因就是版图，很多大公司进入一个市场，并不一定是为了挣钱，而很大意义上是为一个完整的版图。这里面最经典的就是互联网中的BAT三巨头，这三家公司，基本说可以涉及所有互联网的领域。这三家巨头，通过投资，交易，自己创立等各个方式，来帮助自己建立一个完整的版图。

那么这个版图到底有什么用呢？其实一个完整的版图最大的用处就是用户粘性，当你的用户为了听音乐，而成为一个音乐软件公司的用户，那么对于你的用户来说，你的价值就变低了。然后当他发现有一天，这个音乐软件同样可以做你做的事的时候，那么你可能在很长一段时间，甚至永久的失去一些用户。

而第二个原因就是创业的残酷性，创业最难的就是如果你在成功之前放弃了。那么你以前所有的努力或者取得的成绩就都会白费。而这些亏损的项目就是相同的道理，在没有成功之前，他们大公司的作用就像一根鸡肋，食之无味，弃之可惜。大公司如果放弃了，就意味之前做的所有努力和投资真的就变成了一场空。

而第三个原因，也是最关键的一个原因就是，仍然有用户需要他们。一个产品真正失败的时候。是它真的不再被用户需要的时候。这些亏损依旧能够运营的最大的原因，就是有用户依旧需要它，也就是他们任然具有价值。这才是企业必须做下去的原因。

对于创业者来说，没有什么方法可以让你一定会成功的。我们所做的一切努力都只是在提高我们成功的可能性。所以当我们每了解一条创业秘籍，就意味着我们少一个死亡的原因。而想了解更多创业秘籍。只要对我们加个关注就OK了

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