在职场中，作为部门管理者应该如何建设团队？(部门的团队建设,关键词优化)

在职场中，身为一个管理者遇到的最常见及最难以解决的就是团队的建设，很多管理者虽然有很多的建设方式，但是收效甚微，那么职场团队该怎么建设呢？如何让部门的人更忠诚公司呢？

作为职场中的管理者，我们可以了解一下这几个职员培养点作为进行部门建设的参考：

待遇

一、职员对待遇的重视感；

优厚的待遇是吸引优秀员工的首要磁石，也是职场人员生活的首要需求。待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使员工”来了，就安心了“的心态，让他们能够将全部精力投放到本职工作当中，一心一意将岗位工作做到最好。

尊重

二、职员在公司受到的尊重度；

从社会角度而言，员工与企业之间是合作关系，是平等的存在，员工尊重公司，公司也应该要尊重员工，这是现今企业管理的基本要求。如果一个公司只是把职员当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。

信任

三、职员在工作中受到的信任度；

信任是员工与企业建立合作的基本条件。没有信任的存在，职员与企业之间只能是貌合神离，甚至根本就无法真正的合作。

重视关心

四、职员在工作中受到的关心；

员工与企业之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，企业对职员长期的进行关心、支持、帮助等都会使职员从感动到感恩。

信誉

五、企业对职员的诚信；

企业的信誉对员工的影响相当重要，企业对员工最低的要求是一诺千金，要说到做到，首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。如果突然资金困难，需要拖欠待遇，也要跟员工充分沟通，开诚布公才能赢得员工的谅解，并且要明确的说明的兑现时间。当然企业在业界和社会上评价，也是非常重要的，职员对于公司的认可与否也会受到很大的影响。

重用的需要

六、职员在工作中是否受到重用；

每个职场人员都希望自己在企业里是个“人物”，渴望自己能够才有所施，希望能够通过自己的努力，在企业里有所作为、出人头地。每一个职场人员都从内心里希望得到企业的充分认可，他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到公司高层的赏识和重视。

领导的魅力

七、在工作中，领导的魅力吸引力；

有魅力的领导，能够凝聚员工，提高士气，带领成员攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的领导，会使员工感觉有奔头、有希望，能够起到员工激励的作用，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，领导一定有办法带领大家战胜困难、夺取胜利。

理解的重要

八、工作中，企业对自己的理解；

在工作中，公司如果能够真正理解员工的想法、需要，理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“伯乐”。在员工“失败”时，伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气，使员工走出困境迈向成功，领导理解员工，真正懂得员工的心，公司职员自然会忠诚企业。

换位思考

自古以来，人与人之间就有“以心换心”的说法，如果对待员工是真心以诚相待，那么员工肯定也会用忠诚之心来回报企业。虽然也会有不知感恩的人，但是不能因为少部分而否决所有。

追求成功

在职场中，建设团队，公司企业的忠诚更应该做在前面，用自己一些具体的行为来赢得成员对自己、部门、企业的忠诚，这才是提高建设团队真正的内涵需要。

真正的内涵