河南拓展训练—如何成为一名优秀的管理者？(河南省拓展训练公司,关键词优化)

当好一名领导绝非易事，你从一名干着各种具体任务的员工走向了需要做出各种决策与安排的领导，你远离了很多日常任务，不再是“有专长的实干家”，而是要成为一名“有远见的领导者”。当你转变成领导角色时，你的工作往往不像之前一样能快速看到具体的成果，你很难明显感受到自己提供的价值，这很容易造成你自身的紧张与不安全感。甚至有人分享到，“现在我是一个领导者，我害怕人们会发现我是一个骗子”！

那么，如何才能做好领导的角色？

认识各个级别的员工

有些时候，新的领导上任可能会给原有员工带来人事上的变动。但是，更多的情况是，一个新的领导者应该依赖所有原有员工来开展任务。这就像一个伟大的运动教练，都是基于原有运动员的队伍进行训练，并达成更高的目标。所以，试着把你的注意力集中在赢得他们的信任和尊重上，而非其他。具体怎么做呢？那就是去认识和了解各个层级的员工，这样做还可以消除一些人不必要的疑虑。

让员工拥有自主权

让员工承担起他们自身工作中的责任，让他们拥有自主权，并让他们的意见和想法可以畅所欲言。然后，再将任务的成功结果展示出来。这个道理其实很简单，你让你的员工表达想法，那么他们就会通过实践来证明他们的想法的正确性。但是，如果你不让他们表达想法，那么最终你只会收到抱怨，而非执行。员工应该成为解决方案的一份子，而非成为麻烦制造的一员。

确认并建立“明星”员工

对新的领导者来说，给员工进行全面评析是有好处的。这可能需要花费一定时间，才能辨别一个员工的能力。但是，在初期时投入额外的时间去了解员工，对公司的未来是有好处的，这样公司就可以明确投资关键的员工。

定义成功标准并向团队分享

试着在一张小卡片上写下你对成功的定义，确保该定义是具体且聚焦的内容，同时你的描述能让团队成员轻松的记住。

为每个人确立明确期望

这是一个领导者的重要组成部分，但往往容易被忽视。员工希望清楚的了解公司对他们的期待，尤其是刚进入公司不久的新员工。

尊重事实：你无法了解所有事情

作为领导者最不被认可价值就是：你不必了解一切。这应该是一种解脱，你越信赖你的团队就更能增强他们的专业技能，同时你自己也更舒服，而你的团队战斗力也将越来越强大。

以解决问题的方式来支持团队和同事

运作一个高效的业务需要你的团队能够有效和自信地解决那些不可避免的日常问题。你能给他们的最好礼物就是，让他们清楚的知道你是一个冷静且沉稳的领导者。

提出能引发团队思考和行动的问题

简单的告诉团队成员该做什么是你的职责所在，但是也不要低估询问的价值，通过向团队提出开放式的问题，你可以帮助您的团队改进一些现有的做法并探求创新的解决方案。

清除障碍以消除混乱

作为领导者，你工作也包括预测潜在的问题，并制定应急计划，以便你的团队随时可以应对挫折。

不管是作为员工还是作为公司的管理者，这都是一门学问，好的员工不仅要你具备较高的专业技能，还要具备超越其他人的综合素质能力，而作为管理者亦是如此。当然，如果要让公司相处融洽、气氛和谐，领导最重要的还是要把自己当做是一名员工，不是只是单单顾忌公司的利益，还要对每一位员工的心理及状态进行了解与考虑。河南乐思途是一家专业从事拓展训练、企业内训、青少年素质教育、魔鬼训练的体验式培训公司，有着十几年的拓展培训经验，拓展培训、企业内训就选河南乐思途。