野外拓展与素质拓展(什么是素质拓展,关键词优化)

野外拓展与素质拓展

一个具备优秀执行文化的组织能够让高层的战略与计划得到高效实施,能够最终达成卓越绩效的结果,能够最大程度提升组织内个体的执行力。一个具备优秀执行文化的组织通常会具备下述的文化特征,在组织的领导者与组织成员的思想意识与行为习惯上得到体现。

特征一:责任意识,而非借口与抱怨为最终的结果担当责任,没有任何借口与抱怨。他们意识到自己是问题的根源,自己存在的价值是去解决问题,达成结果,喜欢担当责任,总是愿意担当更大的责任。在这样的组织里,很少会听到因为结果不善,人们寻找借口,或者相互抱怨，在现实的企业组织里,接口与抱怨是普遍存在的。对结果没有任何意义,只是为组织创造了不行动的理由,不行动,不会有任何结果。特征二:小企业精神,而非官僚主义企业在起始创业时总是具备优秀的执行文化,组织上下渗透着强烈的简单的达成结果的意识与意愿,客户第一,快速市场反应。但是,随着企业成长,规模扩大,管理趋于体系化,小企业精神的基因容易趋于自然弱化,取而代之的是管理官僚主义滋生。开始更多的内部导向,层级间管理沟通,管理形式,开始远离市场,开始不做事情,只做管理。在具备优秀执行文化的组织里,通常可以相对较好发展小企业精神的基因,大公司仍然具备小企业的意识与习惯,少一些管理形式与管理官僚习气,多一些市场导向与领导行动。特征三:结果主义,而非形式主义执行最终是为达成优秀成果,这样的组织具备强烈的关注结果的意识。他们对业绩目标异常清晰,始终作为团队的行动方向,做的一切为达成结果。非常务实,不接受任何对达成结果无价值的华而不实的管理形式与工作形式。可以快速应对问题,解决问题。

在现代企业组织中,有太多的管理导向只停留在管理的形式,组织中有太多的部门职能设置看起来好像很难为结果负责,无需为结果负责的。

学员们在接触拓展训练的时候，大多会遇到野外拓展和素质拓展的感念，当问及二者的关系时很多学员不清楚。甚至，从事拓展培训的部分老师也常常将二者混为一谈，大家都明白彼此所说的意思，也就自然而然不会去区分这几个词语的意思。但是在真正的拓展训练行业里，这二者是不是也想我们生活中所理解的那样呢？根据南京明阳天下拓展公司多年的户外拓展经验以及培训所知，这二者在行业里的区别还是有的，当然也不是那么特别明显。今天，作为南京拓展的小编就来和大家分享下两者的区别，以及做个简单的分析。

首先，我们从二者的训练场地来做个分析。其实素质拓展的场地在严格意义上是没有区别的，也是没有多大的要求。素质拓展的场地主要是要求能够用于拓展的基地就行，主要集中在能够开展相关的拓展项目，比如说基本项目、高空项目、真人CS等等。相比较素质拓展场地的要求，野外拓展相比较要特殊一点。它的主要场地是集中在野外。

再者，针对于第一点的场地基地，所涉及的训练项目是二者第二个区别。野外拓展，因为活动场地的特殊性，大多数开展的项目有野外露营、野外漂流、徒步、户外探险等等更具有身体挑战的项目。素质拓展却不然，它重在的不是一个主要身体的挑战，而是心理。因此素质拓展的项目很宽泛，形式也很多样。

第三，安全方面的区别。就如同我前面的一篇文章所论述的那样，徒步是要比拓展训练培训要危险。这里的野外拓展也要比素质拓展的不安全因素要大，因为二者所开设的项目以及户外场地不同。南京明阳天下拓展公司在这里友情提醒下，不管是从事野外拓展还是素质拓展，参训的学员们都必须要买保险。

第四，训练要求上不同。素质拓展正因为相对比较“安全”所以在训练上要“轻松”，更会侧重在个人的心理突破上以激发潜能；团队方面则更加注重团队合作、凝聚力等精神方面。

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