代理商如何拓展市场，经营自己的团队(如何编辑团队拓展,关键词优化)

做好一个小县城的代理商，月入3—4万是最幸福的人群，没有经济的压力还有时间的自由，那么怎样做才能达到这样的目标，听小商有道给你细说从头。

代理什么产品不重要，行行出状元这是真理，怎样拓展市场、维护市场、市场转介绍、团队如何建立、这些才是关键，这就是所谓的＂模式＂能使客户主动销售、能激励员工及留住员工才是真正的好＂模式＂实践操作如下。

比如你代理了一个新品牌的洗衣液、洗衣粉系列产品，如果开始就进入超市或便利店那么＂必死无疑＂原因是进超市或便利店的消费者都会选择品牌购买，就算你卖得便宜别人不差那两个钱，我们一定要切记＂没有品牌效应和厂家大力扶持的新品＂进入超市是没有销量的。

具体方案、精耕细作、团队直营、市场共享

反推！就是从消费者入手向渠道逆向拓展的模式，以小县城为例首先组建10人销售团队，定制市场共享方案；也就是与销售人员建立创业合作关系，是合作及员工的双重定义，根据销售量及拓展的网点进行考核给予市场扶持费，每个销售人员需要整合自身人脉资源带动销售，组建自己的消费团队，把零碎的消费市场进行整合，比如一些饭店、农家乐、学校、工地食堂、小厂、等等这些个体及小单位，创意的促销活动天天进行，总之就是把＂销售员当经销商，小单位当超市 ，家庭当便利店＂等有了一定销量及口碑的时候在进入渠道，这样才能解决渠道的退货问题，才能持久进行市场发展，这种模式对起步的代理商有几个好处：

1、建立团队无资金压力；

2、自动创业的淘汰机制，会留下有能力的员工；

3、现金交易是初期创业者能持续发 展的保障；

4、赚钱的同时还赚到了口碑；

5、新产品代理，最精准的市场拓展方案。