当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争(现代服务业商业模式,关键词优化)

现代管理学之父彼得德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”随着中国经济的高速发展和社会分工的不断细分，传统服务业的现代化和产业升级推动了新兴服务业的蓬勃兴起与发展。依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力，对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展尤为重要。

商业模式创新作为一种新型创新形态，人们关注它的历史很短，也就是10年左右。谈到近年来企业商业模式创新的成功案例，可谓层出不穷：分众传媒的成功得益于江南春在恰当的时间，恰当的领域，有预见性地将广告经营模式进行了创新；苹果的AppleStore是近年来TMT领域最令人激动的创新，并成为产业链各个环节群起效仿的对象，也被认为是3G时代最重要的商业模式；淘宝网打造了国内先进的网上支付平台“支付宝”，使其短时间内迅速占领C2C电子商务市场，淘宝网的多触角出击整合娱乐营销的商业模式功不可没。

商业模式创新是改变产业竞争格局的重要力量，商业模式创新，不仅仅是传统以赢利为主要目的企业所需，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。

在创立新商业模式的时候，我觉得有几个因素需要考虑。好的商业模式因该具备以下几个特点：

1. 简单。一句话能说清楚，一眼能看透。过于复杂的商业模式也许可以赚钱，但是成就不了世界顶级的企业。

2. 能为用户创造明显的价值，这是一切其它价值的来源。这句话看似简单，其实恰恰被很多创业者所忽略。他们可以把一个商业模式讲得天花乱坠，唯独说不清我作为一个用户为什么一定要使用你的产品或者服务。

3. 可以自我循环和强化。Google就是这样，使用的人越多，搜索效果就越好；搜索效果越好，使用的人自然也越多。

4. 有市场化（而不是行政垄断造就）的门槛。门槛可以是技术，可以是资金，可以是品牌以及随之而来的与其它品牌机构进行战略合作的能力，也可以是整合和重组价值链的能力。顺便说一句，眼光不是门槛，想法不是门槛，至少不是可以持久的门槛。

5. 符合全球范围内大的发展潮流，譬如无线互联网，譬如全球一体化，譬如健康与环保，譬如正版消费。

6. 符合社会道德规范。游走在社区道德边缘的商业模式（如传销、某些网络游戏和网络社区、带小姐的歌厅和桑拿等）都永远成就不了伟大的企业。

对于创业者来说，是否具备企业家精神已经基本上是爹妈给定的先天基因，后天很难改变。自己真正能够掌控和选择的只剩下了商业模式。