寺庙的“商业模式”是最先进的(先进的商业模式,关键词优化)

方永飞，经营管理类社群共同体研习社的联合创始人，总裁交流学习平台共创会会长，原浙大总裁班管理学主讲教授。最近，他在共同体研习社主办的活动中，做了一场“卓越管理，互联网时代企业管理新模式”的主题演讲，下面跟你分享他在演讲中提出的主要观点。

首先，方永飞说，过去不少论调都认为“统领中国互联网思维的是颠覆式思维”，但他认为是迭代式思维在统领。比如，大家都以为苹果手机是颠覆出来的，但真正推出移动智能手机的不是苹果，是诺基亚，苹果也只是在已经有了智能手机之后，在此基础上进行了产品迭代，做出了苹果手机，才成就了今天的蓝图。而诺基亚后来之所以失败了，可能是决策的失误或者其他复杂的原因，并不是因为被颠覆了。所以说，迭代式思维是我们要去理解和思考的关键。无论是做产品还是商业，都要有1.0、2.0、3.0这样的迭代，迭代式思维不是追求推出“更好的”产品，而是要推出“更新一代”的产品，如果说颠覆式思维是从0到1，那么迭代式思维就是从2到3，也可以说是“接二连三”，你要做好了前面才有资格做后面。比如做新零售，并不是说电子商务要淘汰了所以去做新零售，而是你连电子商务都没有做好，那你根本就没有资格讲新零售，这才是根本。

其次，方永飞指出了企业面临的三大挑战。

第一个挑战是要提升品质和服务，好的企业和服务是敢涨价的，品牌提升，品质提升，你的价格才能涨上去。越来越能涨价的产品才是好产品。不要动不动就产品降价、服务降价，一定要敢于去做一个加价的企业。

第二个挑战是要应对本土企业的低层次竞争。每个行业都有竞争，大家往往在价格战中打得你死我活，这时候只能狭路相逢勇者胜。

第三个挑战来自企业自身。如果不保护好知识产权，会死得很惨。举个例子，费列罗巧克力，它在20多年前来到中国后注册了大量的知识产权类目，我们本土私营企业做巧克力的时候，就没有它这样细致周全。结果，基本上从2000年以后，本土企业就不能使用那种心形的透明包装盒，不能销售那种金纸包装的巧克力了，否则就要支付包装权费和知识产权费。所以，中国本土企业对商标权、著作权和版权这三大产权，一定要高度重视。另外，除了知识产权，企业的管理效率也是一大挑战，一旦陷入低效率陷阱，就可能被时代淘汰。

最后，怎样让你的企业从传统形态转化成网络化的企业形态呢？方永飞给出的建议是，一要砸掉边界，二要充分链接，让用户像员工一样存在。如果你的企业有一半业绩都是由企业员工做出来，而不是用户带出来的，那这家企业还是偏传统化的企业。现在好的企业都是让用户成为他的业务员，用户再帮他推广传播。传统企业的边际效益是递减的，而网络企业的边际效益是递增的。

以上就是方永飞在这次演讲中的主要观点，供你参考。