目标从六个步骤来分解(目标分解,关键词优化)

相信都听过愚公移山的故事，也听过一位跑马拉松的运动员怎么规划路线，以冠军的姿态抵达终点。

他们都有一个共同点，将一个巨大的点分散，分小，然后坚持不懈，直到成功。这恰如人生目标一样。她太宽泛了，太大了。如果不以终为始，化大为小，是没能有继续干下去的斗志。

目标分解定义

目标分解(Target decomposition)就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。

分析思考

目标分解的重要性

1968年某天，罗伯·舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲利普表达了自己的构思：“我要的不是一座普通的教堂，而是一座人间的伊甸园。”菲利普问舒乐预算多少，舒乐博士坚定地对他说：“事实上，现在我一毛钱都没有，所以对我来说，100万美元和400万美元并没有区别。重要的是，这座教堂本身要具有足够的吸引力，吸引捐助者的到来。”

教堂最终敲定需要的预算是700万美元。这个数字不但超出了舒乐博士的承受能力，甚至也超出了他的想象范围，其他人也都对舒乐博士说“这似乎不可能”。

但舒乐博士却想出了一个化整为零的方法。他在一张纸上写着“700万美元”，然后在这个目标下面写道：

1．找1笔700万美元的捐款；

2．找7笔100万美元的捐款；

3．找14笔50万美元的捐款；

……

9．找700笔1万美元的捐款；

10．卖出教堂1万扇窗户的署名权，每扇700美元。

在这神奇的化整为零的方法作用下，舒乐博士历时一年多筹集到了足够的款项。据说，水晶大教堂最后耗资2000万美元，但是在舒乐博士将这宏伟的目标化整为零之后，奇迹般地募集了足够的资金，让这个大教堂成为了加州胜景。

目标协作

目标分解原则

目标分解进行目标分解时要遵循以下要求： 1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实现。

2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。

3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。

4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。

5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。

我们要怎么做才好呢？李践及团队就将目标从六大步骤进行分解：

第一步，规划人生蓝图表，值得一提的是必须结合目标设定范围那章节来规划，然后每一项都有一个终极目标（60岁以后）和远期目标（10年以内）；

第二步，设定中期和近期目标，在终极目标和远期目标设定好后，开始往回想，自然而然推动中期（5年）和近期目标（1—3年）的制定；

第三步，设定年度目标，年度目标的设定，与工作内容有很大关系，但是最终都是结果导向，以创造价值来判定，所以在设定年度目标时，我们更多用数据说话（数据不会说谎，科学性更高），这方面从财务指标，客户指标以及管理指标更好制定。针对事业外的自己年度目标从财富目标、家庭生活、学习自身成长、人际关系、健康休闲来考虑。更优秀的自己迎接工作，在工作中成就更卓越的自己，打造一个积极循环的系统。

第四步，年度目标分到月，找方法措施，并进行每月评估总结。在具体实施时，还要注意到各分解的目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力、和协作条件、技术保障、法定假期等因素。目标分解的表达简明扼要，有具体的目标值和完成时限。然后在拐点进行评估，调整。

第五六步，就是将目标更具体到每周，每日，每个小点都完美做好，环环相扣，目标就不再是高不可攀的高山，横跨不过的江海。