为什么开公司，十个人的团队是最好的？三个原因，很现实
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摘要：为什么开公司，十个人的团队是最好的？三个原因，很现实每个人都有发财梦，每个人都想着自己开公司，可是又没有经验，怎么办，当然是借鉴别的人，开公司的经验了。很多人开公司不到两年就倒闭了，有些人开了五年，却做得风声水起，那么那些做得好的公司起初是怎么做的呢？大多数开公司的人，首先会根据自己的能力，还有自己手上的资金，给自己公司做一个定位。当然，开公司最重要的还是人手问题，到底请多少人好，人多了怕没事做，... ...
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为什么开公司，十个人的团队是最好的？三个原因，很现实
每个人都有发财梦，每个人都想着自己开公司，可是又没有经验，怎么办，当然是借鉴别的人，开公司的经验了。很多人开公司不到两年就倒闭了，有些人开了五年，却做得风声水起，那么那些做得好的公司起初是怎么做的呢？
大多数开公司的人，首先会根据自己的能力，还有自己手上的资金，给自己公司做一个定位。当然，开公司最重要的还是人手问题，到底请多少人好，人多了怕没事做，人少了怕做不过来。所以现在大多数人开公司，都不会有超过十个人的团队。其实原因有三个，很现实。
原因一：十个人的团队好管理
开公司，最怕的就是不好管理。做为一个领导你必须要具备：沟通能力，协调能力，规划与统整能力，决策与执行能力，培训能力以及统驭能力。当一个团队超过十个人，可能有些人的名字你都会不记得，更别说管理了，我记得有一个公司发展二十个人的时候，都会要有一两个人力资源进行管理，不然你的公司会成为一团浆糊，做事都理不清。所以一个公司控制在十个人的团队，是最好管理的，至少作为领导的你，都会清楚各自的长处。
原因二：十个人的团队更有凝聚力
一个公司，就是一个团队，一个团队只有凝聚在一起，才能发挥出最大的效益。有的公司上百号人，但他们也是由十个人的小团队组成，一百个人分成十个小组，就叫组长，十个人的小组组长组成的团队管理人叫主管。主管直接分配这十个组长，组长再分别去管理好组员，只有这样的管理模式，大企业才能正常运行，才能更有凝聚力，当然，人越多，人力资源的损失是必不可少的。那么多少人的团队才最有凝聚力？根据很多公司反馈的消息，起初开公司十人个的团队，是最有凝聚力的，也是最好管理的。
原因三：十个人的团队，创造的价值更大，利益也分配更大
一个团队，有好的管理和凝聚力是好的。但我们最终的目的都是赚钱，创造利益的大小也跟一个团队人数有关，十五个人的团队，还不如十个人的团队更能创造价值。大多数公司表明，起初开公司，十个人的团队，更能创造价值，原因是，十个人的团队好管理，更有凝聚力，人力资源不会流失，能为公司省下不小的开销，利益分配到每个人手里也是最多的，所以十个人的团队才更有干劲。
每个人都有发财梦，每个人都想着自己开公司，这是一个好的开始，但是也是容易犯错的时候，大多数开公司的人，首先会根据自己的能力，还有自己手上的资金，给自己公司做一个定位。一个公司十个人的团队是最好管理，最有凝聚力，最能创造价值的团队。
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